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看到这么热的帖子，里面有一些比较认真的讨论，就分享一下我的一些看法吧。说一下个人背景，过去10年也在中，美，德工作过。现在也算是一个德国公司的中层，有一个中国的团队并负责德国公司在亚洲的业务。
首先，硬实力和软实力，本身很多时候不能太清楚的区分。一种简单的理解是硬实力是专业的能力，软实力是管理和组织的能力。虽然不是太对。具体解释一下： 如果你是一个员工，做好的你的工作所需的能力，就是硬实力。这个不一定是技术，比如，HR，她的硬实力就是组织的能力。当然这时候的，他也会参与一些管理的工作，这时候其实发挥的是软实力。当慢慢上升到管理层，软实力，去管理员工和组织管理工作的能力就变的重要了。
从另一个维度来看，硬实力一般是不能scale up, 比如说你编程，你只能遍20小时每天，最多。呵呵。。 软实力可以scale up, 如果你是一个好的manager， 你可以组织20个编程的，每天产生200小时的产出.
另外一点，我想定义一下什么是管理者。manager不是一个职位而是一个工作的责任和权利。我认为下面几点是一个manager必须具备的： 1） 有向你报告的员工，并且你至少决定他们的薪资，最好是决定他们的去留和升职。2）有自己的buduet，3） 有decision making 的power。
所以从这个角度来看， PM本身并不是manager, 而是一个员工。除非你带着一个PM的团队。所以你PM的工作其实是硬实力。这个不能是因为你以前学的是电子，现在主要做协调沟通而改变。
最后提醒一下，不要把沟通，管理和协调想着太不好，想着拍马屁。也不要把关系，politics想的那么差。
呵呵，其实越往上走，你缺的越是这些，这是一种建立的在你的经验，能力，信任和被人认同的基础上形成的能力。
对国内的薪资的感受，呵呵，国内的中层或者高层比德国贵的多了。。。。。
平时不太上dolc,今天正好赶上。。。
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发表于 2012-1-13 19:35
楼主