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萍聚头条

楼主: schwarzdame

[职业生涯] 风雨十年,不是黄粱一梦,我的求职经历 (顶层添加了试用期的感受)

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发表于 2012-10-5 16:53 来自手机 | 显示全部楼层
Die von den Nutzern eingestellten Information und Meinungen sind nicht eigene Informationen und Meinungen der DOLC GmbH.
发表于 2012-10-5 18:50 | 显示全部楼层
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发表于 2012-10-5 19:06 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,!坚持就是胜利!

点评

谢谢!  发表于 2012-10-5 21:47
Die von den Nutzern eingestellten Information und Meinungen sind nicht eigene Informationen und Meinungen der DOLC GmbH.
发表于 2012-10-5 21:45 | 显示全部楼层
MM的文笔真好!真是求职实用篇啊。还真是第一次看到这么好的完整介绍。

点评

有用就好,没白费功夫。谢谢!  发表于 2012-10-5 21:49
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发表于 2012-10-5 22:12 | 显示全部楼层
“给头发邮件, 顺便发一个近期Dokumentation, 让他知道,我都做了什么” 。看这儿有个疑问。发你的工作报告不是头要求的吧,是你希望他知道你都做了什么而写给他的。公司里一般都有每周的例会,每个人都会说自己做了什么,还需要发这个Dokumentation吗?而且头都很忙的,会用心看吗?
但这个做法我觉得很有意义,得想想自己是不是以后也应该这么做,不然真是一天到晚忙坏了也没有人知道自己具体做了些怎么。
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 楼主| 发表于 2012-10-5 22:36 | 显示全部楼层
小怜 发表于 2012-10-5 22:12
“给头发邮件, 顺便发一个近期Dokumentation, 让他知道,我都做了什么” 。看这儿有个疑问。发你的工作报告不 ...

和头开会还有其他的同事,领导也不会特意让谁作报告,另外一个新人,对项目了解的实在有限,基本没什么话语权,每个人都有自己的工作,首先得知道自己的Aufgabenstellung是什么,对于自己的工作初步的理解是什么,做几页ppt记录和汇报一下自己的想法,一是让头知道你在做事,二是让他看一下自己理解的是否有偏差,也能及时订正自己的工作方向。还有很多konzept的工作也不是乱哈拉就能说出来的,需要记录自己的Idee,需要对Ideen进行Kommentar,这些都得写Dokumentation啊。
因为我领导直接负责几个项目,他一定会根据轻重缓解来处理邮件,不会马上看Dokumentation,但是我相信他还是会看的,内容是否感兴趣,完全取决于你发的东西对项目有多大意义。如果在期望的时间没有回应,可以发一个Einladung给他,或者邀请他每个月给你30分钟,给你一个可以汇报或者听他给你Feedback的机会。当然,我的建议不见得对谁都适用,完全取决工作性质和你的上司。
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发表于 2012-10-5 22:52 | 显示全部楼层
lz太敬业了,谢谢分享。

点评

哦,谢谢!  发表于 2012-10-5 22:56
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发表于 2012-10-6 08:15 | 显示全部楼层
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发表于 2012-10-6 10:36 | 显示全部楼层
schwarzdame 发表于 2012-10-5 22:36
和头开会还有其他的同事,领导也不会特意让谁作报告,另外一个新人,对项目了解的实在有限,基本没什么话 ...

是要取决工作性质,这点是对的。我的工作每天都一样的,不象你要负责项目。所以我能够不打扰头的时候就不打扰他,要改进的地方也自己去改进或和同事协商解决。实在解决不了,我就发einladung给他,或者有时候直接去找他。但总是觉得他是头,不想让他认为我没有自己解决问题的能力,所以如果不是非常必要,就不去找他。但有时候我在想,到底他知道我在干了些什么吗?所以看了你写报告给头的方法就觉得不错。是不是想自己也应该这样,每一月写一份简单的工作报告及建议给他。
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 楼主| 发表于 2012-10-6 11:29 来自手机 | 显示全部楼层
小怜 发表于 2012-10-6 10:36
是要取决工作性质,这点是对的。我的工作每天都一样的,不象你要负责项目。所以我能够不打扰头的时候就不 ...

我给他的报告不是让他解决问题的,是我自己对项目的想法,况且我的工作其他同事也不懂,唯一对我工作有所了解的就是我头。

如果你平时开会说的少,但事情做的多,那我建议你可以写个报告啥的,试试效果如何,效果不错可以一直做下去。效果不好就到此为止。写份Dok.给自己看,方便今后查阅也挺好的。
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