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[职业生涯] 哭笑不得

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发表于 2015-1-27 12:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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今天去总部见某位大佬高参,他说:你小子居然项目还能撑啊,今年工程大会,给你一个专题时间,
讲如何在研发经费人力不足的情势下,继续保持前进势头!

我听了哭笑不得啊,您老这是黑我呢,还是黑我呢,还是黑我呢?

Oh,我在上面讲我怎么利用有限的资源,保持项目的方向和进度,还拿到订单赚钱。
你叫台下的我的上级GM,EVP脸往哪放?
人尽财穷,这不是丢我们group,我们division的脸么?

我要是做这个报告,不等群众的掌声,就会有HR上台,直接宣布解雇通知。

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发表于 2015-1-27 13:23 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 14:04 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 14:17 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 14:29 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 14:44 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 14:54 | 显示全部楼层
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发表于 2015-1-27 15:10 | 显示全部楼层
好机会啊,你直接说在XX总,XX总的领导下,你们针对此项目,特别进行了资源优化,采取了XX种手段,利用了种种不花钱的外部资源,你和XX组员,XX组员,殚精竭虑,宵衣旰食的为项目忙碌,其中XX总,XX总给团队极大的支持,在他们的带领下,2015一定走向辉煌

然后你就等着高升提干吧

以上用德语我就说不出了,所以当年坚定跑回国发展了。。。
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发表于 2015-1-27 15:50 | 显示全部楼层
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊,你直接说在XX总,XX总的领导下,你们针对此项目,特别进行了资源优化,采取了XX种手段,利用了种 ...

你们都太强了
成功果然需要不要脸和坚持不要脸。
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发表于 2015-1-27 16:02 | 显示全部楼层
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊,你直接说在XX总,XX总的领导下,你们针对此项目,特别进行了资源优化,采取了XX种手段,利用了种 ...

这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的,老板听后表面对你赞赏有佳,你也觉得又被画了一个大饼,但是他心里面想的估计是:没有累成狗,也没有重压下倒下,还这么生龙活虎的,说明什么呢。。。。再给这小子加几百再多上几个项目我看没问题。。。。于是,自己就把自己逼上了这条路。

只有明显上面有个坑空出来了,大家都争相表功抢这个坑的时候,才有立竿见影的效果。不然就是自我压榨啊。

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发表于 2015-1-27 16:59 | 显示全部楼层
国内公司的话,就用套话讲喽,"各位领导各位xxx, 在xx的大力支持下,我们团队客服重重困难, 激流而上..."
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发表于 2015-1-27 17:59 | 显示全部楼层
乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 15:02
这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的,老板听后表面对你赞赏有佳,你也觉得又被画了一个大 ...

俺感觉这些套话在报告的时候还是的说,尽量避免让领导感觉还有余力就行了吧?
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发表于 2015-1-27 18:55 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2015-1-27 19:35 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2015-1-27 19:38 | 显示全部楼层
cosimo 发表于 2015-1-27 13:44
你老板觉得你在公司敌人太少么?

他不是老板,是总工程师的高参助理。
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 楼主| 发表于 2015-1-27 19:51 | 显示全部楼层
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊,你直接说在XX总,XX总的领导下,你们针对此项目,特别进行了资源优化,采取了XX种手段,利用了种 ...

你太强了!
膜拜
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 楼主| 发表于 2015-1-27 19:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 老太爷2008 于 2015-1-27 19:02 编辑
乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 15:02
这话得分职位看场合说吧。。。。如果只是一个干活的,老板听后表面对你赞赏有佳,你也觉得又被画了一个大 ...


公司领导需要的就是你跳出来,说我还有油水,还有余力。

我一年就开始玩刺猬战术了:
只要一做预算,做计划,我就说:不要砍我,我这是项目前进的最低配置,你砍100块都不成,减一人项目要延后1个月。

结果新人GM(Division)上台,就拿我开刀。不打招呼,直接用财务通知我,贡献预算50%帮Division度过财务难关。
你妈的,你个土豪大户把钱花冒了,找我这贫农打秋风。

我去找中国区GM哭,他说不要理Division GM。钱总是会有的。
钱总是会有的,到时候不够了,我们再申请!

你们行!
你们一个个都行!

既然这样,什么Stat plan,什么PLC managerment都是狗屁了。
预算都是扯淡!

有人出主意去EVP那告状。
这出主意的人都是黑我,去总部告上级,除了找死,找死,还是找死!
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发表于 2015-1-27 20:16 来自手机 | 显示全部楼层
drach 发表于 2015-1-27 14:10
好机会啊,你直接说在XX总,XX总的领导下,你们针对此项目,特别进行了资源优化,采取了XX种手段,利用了种 ...

太牛了!
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发表于 2015-1-27 20:17 | 显示全部楼层
老太爷2008 发表于 2015-1-27 18:58
公司领导需要的就是你跳出来,说我还有油水,还有余力。

我一年就开始玩刺猬战术了:

太有责任心了,叫我遇到这种情况,自己又不是最后拍板的人,直接 Augen zu, durch.
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发表于 2015-1-27 20:22 来自手机 | 显示全部楼层
看这人的职位了,如果他是公司老大,一手遮天,就听他的。 如果不是,就多考虑考虑
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 楼主| 发表于 2015-1-27 20:31 | 显示全部楼层
乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 19:17
太有责任心了,叫我遇到这种情况,自己又不是最后拍板的人,直接 Augen zu, durch.

我已经认了,爱咋样就咋样。

去年12月大家都在突击花钱,我的大单就被GM (Division)hold到圣诞前夜才批,其实就是婉拒。
他这个人做Diretor时就不是好饼,没想到升了之后,还玩阴的。

做为off-shore的FU,财务上受制于人,没法。
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发表于 2015-1-27 21:15 | 显示全部楼层
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀!你用实际行动告诉你家领导,你的预算砍下去的太少了!潜力很大哦!下次还得多砍点儿!照七、八十砍吧...

点评

他砍了我一季度预算的50%,造成的后果就是进度延后2个月。我也是实事求是,给几碗饭,出几分力。  发表于 2015-1-27 21:42
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 楼主| 发表于 2015-1-27 21:23 | 显示全部楼层
本帖最后由 老太爷2008 于 2015-1-27 20:48 编辑
littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀!你用实际行动告诉你家领导,你的预算砍下去的太少了!潜力很大 ...


代价就是project delivery push out,算不上奇迹。
好在还不至于丢单。
差额的钱,拿客户的定金通过财务来预付周转。

其实高层最担心的是,花了银子换不回商机。
他们当然乐意看你拿了定单来做研发。
至少不赔本。
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 楼主| 发表于 2015-1-27 21:28 | 显示全部楼层
littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀!你用实际行动告诉你家领导,你的预算砍下去的太少了!潜力很大 ...

所以说,高参才说,建议我去宣讲啊。

讲完了,估计所有的大小program manager都要砍死我。
明白的告诉高层,挤压是有空间的。

点评

这个我承认,他们就是和菜场大妈一样,压价无底线,恨不得不花一分钱。非逼得你跳起来,大嚷干不了了,他们才知道触底了。然后内心又对你的反弹恨恨不已。  发表于 2015-1-27 21:45
无论如何感谢你分享绝招呀!  发表于 2015-1-27 21:41
可是你太低估高层们不畏底线的压榨之心了,你咋说他们还是一门心思挤压。反正你不是死就是死或者出现奇迹死!不被砍死就被砍死或者一边哭一边笑被砍死.....不是高层砍就是manager们砍,或者他们一起砍...  发表于 2015-1-27 21:40
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 楼主| 发表于 2015-1-27 21:31 | 显示全部楼层
其实,省研发成本无非就一个词:谨慎。
功课做的早,做的细,做的多,就越省。
工程设计DOE和Simulation合理配合还是能省不少NRE的。

点评

学习了!谢谢!  发表于 2015-1-27 21:45
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发表于 2015-1-27 21:55 | 显示全部楼层
老太爷2008 发表于 2015-1-27 20:31
其实,省研发成本无非就一个词:谨慎。
功课做的早,做的细,做的多,就越省。
工程设计DOE和Simulation ...

越看越觉得,可能是同行,其实都这样,你可能研发那块还好,其实,谁压谁还不一定呢,感觉楼主是腼腆型的
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发表于 2015-1-28 00:16 | 显示全部楼层
老太爷2008 发表于 2015-1-27 18:58
公司领导需要的就是你跳出来,说我还有油水,还有余力。

我一年就开始玩刺猬战术了:

你这个报告一做,不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人
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 楼主| 发表于 2015-1-28 07:00 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2015-1-27 23:16
你这个报告一做,不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人

老板只关心自己的地盘,他的确是在骗人骗钱
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发表于 2015-1-28 09:28 | 显示全部楼层
老太爷2008 发表于 2015-1-28 06:00
老板只关心自己的地盘,他的确是在骗人骗钱

其实每个人保Plan的时候都给自己留余地,这是大家都知道但不会明着捅破的。项目可以提前完成,但钱怎么也要花光
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