当别人说，我已经给你说过了，该怎么反应

Dbtzs2009

工作中有个同事，老喜欢给我找事，好几次，我确实没有听见他有说过某事，在大家一起开会时，当我表示不知道时，他坚持他给我已经说过了。
德语不是母语，其他同事一般都不会怀疑他，而是就认为是我语言原因没听懂，但我可以肯定，他确实没有给我说过。如果只是一两个夹杂在话里的词，由于我没有听懂，而对事情不了解，这个我会接受，也许真的是自己没听懂。但有时是因为一个事情的过程，或则一个原理，他说他给我讲过了，我就不得不怀疑他的动机了。

感觉作为外国人，永远都可能因为不是母语而吃这些哑巴亏，如果你们遇到这样的事，怎么办呢?

captiva

和德逼同事合作的难度远远大于和其他任何一个国家的，因为其他国家的人都不会像德逼那样无脑站自己国家的人，就是有想搞事的也得不到支持，只有德逼这种以集体主义精神为核心凝聚力的团伙最难缠

st2477

最好的办法就是努力创业，自己当老板，虽然很辛苦，还要被人误解脑子坏掉了

中华小当家

让写邮件确认呗。

mib

看事情吧，如果是别人帮助内容，说了几遍还不知道或不改，应该反省。

如果是无事生非的内容，就把他拉入黑名单或者针锋相对。

jenery1220

我也遇到过类似的事，不过不是工作中，是学车，教练啥都不教却赖我没听懂，我跟他说你是德国人，你非要说我没听懂我也没办法，然后我把他炒了...

Dbtzs2009

中华小当家 发表于 2019-7-16 13:33
让写邮件确认呗。

是个办法，但工作中，不可能什么事都写邮件吧。有什么其它办法吗?

Dbtzs2009

mib 发表于 2019-7-16 14:19
看事情吧，如果是别人帮助内容，说了几遍还不知道或不改，应该反省。

如果是无事生非的内容，就把他拉入 ...

关键是怎么针锋相对，用怎样的回答回应?

Dbtzs2009

jenery1220 发表于 2019-7-16 14:31
我也遇到过类似的事，不过不是工作中，是学车，教练啥都不教却赖我没听懂，我跟他说你是德国人，你非要说我 ...

好方法

fcblt

重要的事项最好书面，以后遇到问题都是证据，德国人讲求schwarz auf weiss, 不管这个德国同事愿不愿意，你应该首先发个邮件wie eben mit XXX besprochen/abgestimmt, .....，这样他没有异议就是默认了

或者找第3个同事一起，讨论，有证人了

如果是正式的会议，最好会后群发Protokoll, 什么说了什么没说一目了然

kidkudo

Dbtzs2009 发表于 2019-7-16 15:08
是个办法，但工作中，不可能什么事都写邮件吧。有什么其它办法吗?

背锅也讲究证据的，你没有书面的东西，怎么说的清楚，德国文化就这样的，只认书面的东西。所以很多德国人写邮件精着呢，都不把话说透，模棱两可，反正责任不会到他身上。

如果是某个任务或者事情，口头说了，除了邮件，你也可以用笔记录啊，然后把内容给他看让他签字确认。我经常这么搞，德国同事翻脸起来可比翻书还快。

ari

不要那么肯定不是自己的问题。
我跟年轻同事说的最多的话就是，我跟你说过了，不信你去搜邮件。

maidongxidemao

他说说了，你不承认就好了啊。Meeting Minutes不就是干这种事的吗？我还没遇到过别人这样说的。如果不确定就说我不确定，让他再讲一遍，然后我再去做。听不懂的就问。不装懂

maidongxidemao

结合楼主其他帖子，我觉得是楼主的问题……

Dbtzs2009

ari 发表于 2019-7-16 16:11
不要那么肯定不是自己的问题。
我跟年轻同事说的最多的话就是，我跟你说过了，不信你去搜邮件。

是说的话，不是邮件，好吧

Dbtzs2009

st2477 发表于 2019-7-16 16:12
最好的办法就是努力创业，自己当老板，虽然很辛苦，还要被人误解脑子坏掉了

当老板时，可能是某客户，或某得罪不起的供货商说，他已经说过了....哈哈，其实这些都是这些人甩大牌的套路，苦于找不到一句能有力回击的话

Dbtzs2009

fcblt 发表于 2019-7-16 15:35
重要的事项最好书面，以后遇到问题都是证据，德国人讲求schwarz auf weiss, 不管这个德国同事愿不愿意，你 ...

是的，重要的事情都是通过邮件，或者确认一次的。这些问题主要出自一些不痛不痒，不是特别重要的事，这些事强调一下觉得自己太过神经质，不强调一下，如果万一没有做对，又有可能被说一下。

st2477

给人打工就是这样，自己做老板，才是出路。创业必定艰苦，但是做的好，可以选客户，可以选员工

polo

我的老板也是这样。组里的人说也说好多东西就他知道还坚持已经告诉我们了……我工作方面记性还是挺好的。90%是没说过。考虑到他不喜欢人家反驳他。私下里我一般就是，哦知道了。吃个哑巴亏就算了。
在公共场合面前还是会辩护一下的。比如问回去，啥时候说，怎么说的。一般我会回答可能没参加这个会议或者可能不在邮件Verteiler 。

Dbtzs2009

polo 发表于 2019-7-17 06:58
我的老板也是这样。组里的人说也说好多东西就他知道还坚持已经告诉我们了……我工作方面记性还是挺好的。90 ...

是的，人不多时，忍了，赏他个面子。要是在公共场合，一定要问清楚，不能逆来顺受

fcblt

工作中遇到过很多例子，一般不愿或不敢写邮件书面信件的，都是心理有顾虑害怕事后揽责任的，不想留下把柄的，所以才会出现，1。给你打座机， 2，单独找你口头说，这样不管当时说了什么事后没有任何证据的，尤其对中国人更吃亏，一般德国人会觉得我们语言能力稍弱，也许之前都说过了，但是我们没领悟，所以我个人觉得还是sicher ist sicher, 小心使得万年船，德国人的确如楼上某评论说的，翻脸比翻书快，尤其涉及他个人利益时，需要找人背黑锅时，所以根据经验还是事先预防好后手，重要的数据，比如SAP要截图当时的数据备案

嘿巧克力哟

重要的事情不是轻而易举的说， 我和你说过了
而目的是 说过， 并且要确认听的人听懂了

当别的同事面， 和他说， 你说的事情能不能确认我听懂了， 得到我的回复： ich habe verstanden, 或者 Alles klar, weiss Bescheid。 没有回应，就代表并没有听到！
这样才能确认是信息传达到了。
你们俩都这样在会议上各说各的，不如找办法解决， 德国人真的是吃硬不吃软

Dbtzs2009

嘿巧克力哟 发表于 2019-7-17 10:34
重要的事情不是轻而易举的说， 我和你说过了
而目的是 说过， 并且要确认听的人听懂了

是的， 重要的事说完后， 应该确认一下对方听懂没得， 不能把交流存在的问题全往自己身上揽， 双方都应该有对应的措施。

Dbtzs2009

captiva 发表于 2019-7-17 10:51
和德逼同事合作的难度远远大于和其他任何一个国家的，因为其他国家的人都不会像德逼那样无脑站自己国家的人 ...

是的，另外还有一些无聊的人，比如中国同事， 特别是那种不男不女，有点伪娘的那种， 有时也这样矫情一下， 让人真的想吐， 他身上难以找到男人的小宇宙，只是看上去身材强壮，进男厕所合法而已。 这人矫情时， 就被我直接怼回去。公司里的其他几个中国男同事都正常，就只是他。 如果是中国女同事这样矫情一下，我觉得还可接受， 但男的真的让人有想吐的感觉。

Sky23

对付这种人的方法太多了，最重要的就是每次都要当场提出异议，要对方提出证据，如时间，地点和证人等等。最后要当场指出得出他在撒谎的结论。

captiva

Dbtzs2009 发表于 2019-7-17 10:59
是的，另外还有一些无聊的人，比如中国同事， 特别是那种不男不女，有点伪娘的那种， 有时也这样矫情一下 ...

你这是什么公司 亚超还是中餐馆 怎么会这么多中国同事 即便是大公司倒是会有几个中国同事 但基本都不在一个部门不需要共事吧

maidongxidemao

captiva 发表于 2019-7-17 10:51
和德逼同事合作的难度远远大于和其他任何一个国家的，因为其他国家的人都不会像德逼那样无脑站自己国家的人 ...

我们这边最恶心的一个是个中国人。跟所有的同事吵，还包括他的老板。我认识的目前为止最难一起工作的就是两个中国人。

captiva

maidongxidemao 发表于 2019-7-18 07:40
我们这边最恶心的一个是个中国人。跟所有的同事吵，还包括他的老板。我认识的目前为止最难一起工作的就是 ...

那就说明你混的圈子有问题啊

Dbtzs2009

captiva 发表于 2019-7-18 04:59
你这是什么公司 亚超还是中餐馆 怎么会这么多中国同事 即便是大公司倒是会有几个中国同事 但基本都不在一 ...

大公司，行业领头羊，现在一个德国公司有点中国员工，不奇怪吧。

maidongxidemao

captiva 发表于 2019-7-18 07:57
那就说明你混的圈子有问题啊

那你动不动就遇到难合作的德国人是不是也是混的圈子有问题？