阿里“B系”回归电商竞争前线，MMC或将引领行业变革

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作者：深度工场
作为中国最有影响力的电商平台，阿里的一举一动都牵动着市场的神经。近日，阿里巴巴集团公布了2022财年第一季度（即2021自然年第二季度）的财报，首次公布了阿里社区电商MMC的业务数据。其“成绩单”一经披露，就引发了业界的高度关注。



社区电商MMC的首份成绩单。
在本季度财报中，阿里总营收体量的增长和新赛道的成交金额增长十分亮眼。据财报数据显示，今年4-6月，阿里集团实现总营收达2057.4亿元，同比增长34%。
其业务的稳固增长离不开基础用户，阿里生态体系全球年度活跃消费者达11.8亿，其中9.12亿在中国。并且，截至 6 月 30 日，仅在中国零售市场，其活跃用户已达到9.39亿，相比3 月 末的9.25亿，增加了1400万。
在财报发布后的电话会议上，阿里集团CFO武卫表示，公司预计在三个季度内的时间，增加到10亿的中国消费用户。
此外，财报还显示，淘特（淘宝特价版）的年度活跃消费者已经超过了1.9亿。
阿里巴巴董事长表示正建设从制造到消费者的供应链，形成产业带直通消费者，农产品产地直通消费者的供应链。
补贴不可能为商家或消费者带来长期的价值，阿里巴巴今年增量投资的重点就是在于长期价值的创造。
基数越大后，增长起来就越困难，但阿里似乎信心十足，这份坚定的信心无疑来自其社区电商的首份“成绩单”。
据财报数据显示，今年4月-6月，阿里社区电商GMV环比增长约200%，区域分拨中心（RDC）建筑面积环比增长260%。
阿里利用高鑫零售的供应链能力来确保社区电商商品的品质、稳定供应及维持具竞争力的价格，进而刺激消费者的购买欲。并且通过提高优质的商品供给和按时派送，持续的提升消费者体验。因此，从呈现2倍的高增长来看，该业务未来仍具有较大的上升空间。
社区电商，是阿里开辟的新赛道。
今年3月，在疫情的影响下，阿里传统电商在新零售领域做了新的尝试——成立MMC事业群，将零售通原有的事业部和盒马集市打通。并且沿用了此前零售通业务的业务口号：“服务每家店，只为每个家”。足以看出阿里MMC业务决心立足小店业态，赋能升级小店的目标。
并且，MMC属于阿里的第一块业务——B系，创立22年至今的“B系”已经逐渐回到了电商竞争的最前线。
阿里把MMC的定位定为社区商业现代化的建设者，即在前端推动夫妻老婆店的数字化升级，在后端探索数字农业和中小企业以销定产，双管齐下，从而实现从以往的由“人推货”到现在“货配人”的数字化升级。



板块治理助力MMC高增长
MMC业务“首秀”就出现了2倍高增长的趋势。
阿里通过企业内部组织设计的持续调整和升级，适应且引领新的经济发展变化。在这种变化的保障下，人才、资金等各种资源的增长和分配、新赛道的构建，与面向十年、二十年后的企业目标及更长期的使命形成了同轨效应。
重构自己，才能“带来业务的重构和市场的重构。从组织结构上进行根本的升级，是阿里巴巴在拥抱变化的同时创造变化的方法。
今年5月，阿里进行了最新一轮组织架构调整，全面推行“板块式治理”，直接的动作是把高德、本地生活、飞猪整合成生活服务板块。
其核心思路是，通过“板块式治理”的方式，打造淘宝之外的“更多引擎”。根据财报，阿里在一季度按计划加大投入的新业务包括：社区商业平台（MMC）、淘特和本地生活服务。
并且MMC还由创始阿里的十八罗汉之一的戴珊亲自挂帅，足以看出阿里对社区商业业务的重视程度。
通过不断的组织升级，阿里将聚合更多优势资源，可以及时地修补完善现有产业链的薄弱环节，各业务之间取长补短，进而重组全域产业链条，并创造出新的价值，从而为自身带来巨大的市场增量。



长远发展比短期盈利更重要
近年来，通过不断的升级调整组织架构，阿里实现了从拥抱变化到引领变化的迭代。
“拥抱变化”是被动的迎接变化，也是阿里能力范围内的努力方向。而现在，经过这22年的发展，阿里巴巴已经有了引领行业变化的能力，“新零售”理念体系的推出与创新，就是阿里巴巴引领变化的体现所在。阿里的核心逻辑一直都是首先考虑长远发展，而不是短期内赚到了什么。
在财报后的电话会上，阿里方面对外表示，过去的一个季度里战略投资主要用于社区电商、淘宝特价版、本地生活服务和Lazada等业务的开展。
相比短期的财务指标，阿里选择了未来。
正如，MMC正在探索近场社区电商模式一样，短期来看，近场电商通过集中采购和配送，虽然可以形成相对于传统零售和远场电商的时间和成本优势，进而降低全社会的交易成本，但前期探索投入资金和精力耗费较大。



从长远来看，这种模式能够实现从个体到供应链的完美配合，做到以销定产和以销优产，引导制造业和农业的高质量发展和数字化转型，从而引领未来社区零售行业走向新的台阶。