AI审查和答审部的设立

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作者：微信文章

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【AI审查&答审系列】第14篇   往期点击👉AI审查&答审
序

AI审查带来的最直接变化应该是答审部的设立，这一点我必须说清楚。近期和一个同行的朋友聊天，正好系统聊了这个事情，和大家做一个整体的汇报吧。

答审的现状

2.1代理所不重视

从代理所的角度来说，把撰写当成了利润品，收入科目，把答审当成了搭子，成本科目。所以，一般来说，并不重视答审，导致答审功力差，答复效果差。

2.2代理人不重视

代理人虽然入行的业务科目是答审，但是，定位是熟悉专利，熟悉撰写，给了一个过渡期。所以，基本上对于答审理解能力和实务能力不够。一旦，能够写案子，就基本上把答审当成了附属品，搭子。

2.3基本不学习

我在做IPR的时候，碰到很多写的不错的代理人，但是，答审一塌糊涂的情况。乃至于，我在LX启动了答审研究项目，制定了答审指导手册来培养代理人。

同时，我在这几年的培训过程中，也是发现大家的答审能力真的很差，惨不忍睹。

2.4谁写谁答是当然理解

我今天谈的是答审组的设立，这一点上很难有共识，或者事务所老板根本没有考虑过这个问题。他们认为，谁写谁答是当然之选。

比如，谁写的，答审的时候理解本申请有优势，但是，除了这个优势，其他也基本没有了。

比如，谁写的谁答，应付着答，成本是最低的。

2.5总结

基本上全国的事务所都是忽视答审，水平不够，费用低，谁写谁答的现状。这个现状以前还行，在AI逻辑上，审查员从小学生变为高中生，我们还是老样子肯定不能满足市场需求，故，提供答审组独立之设想。

我的经验

3.1独立的答审组

按照现在软唐的事务所的配置，设有专门的答审组，并给予了比较高的定位，乃至于人才的基础培养，识别也放在答审组上。

3.2答审效率和质量

专门答审组有几个好处，比如：

好处1：质量更高

这个是必然的，因为大家的精力都放在答审上，对于三步法的理解和适用肯定是更佳的，经验也是更丰富的，所以答审的质量更好。如果再加上持续的培训，业务的研究（比如我们每周一个业务讨论会），会形成与审查实践的深入应对能力。

好处2：效率更高

这个点是大家不好体会的。比如，谁写谁答对于理解本申请更便利。但是，我们设想一下，答复审查意见有四个文件：本申请，审查意见，D1、D2，这里面除了本申请有优势之外，省了一些时间，其他方面基本没有什么助益。

但是，我们又知道时间长了，代理人估计也忘得差不多了。同时，按照发明构思的逻辑，理解本申请花的时间也并不是很多，所以，节省的时间是有限的。

相比较专业聚焦带来的效率提升，阅读本申请所带来的时间节约是可忽略不计的。

好处3：授权率的提升

答审组的设立是能够在质量更高，效率更高的基础上，实现授权率的提升的。这一点对于现在以授权为导向的作业要求下，是更重要的点。

好处4：部门协同

大家有时候会说，一个人同时处理写和答，能够提升业务水平。但是，现在的认知和现状却是：有几个人真正的关注提升业务水平。

还不如真正的回归业务本质，用答审组和撰写组的部门协同来提升授权率。比如，答审组来反馈撰写质量，用授权率来同时考虑答审和撰写组。

AI审查压力

回到前面的文章所阐述的核心：AI审查已经让审查员从小学生变为高中生，我们现在还是老样子，这样下去，我们就会被秒杀。

如何应对？一个方式就是筹建专门的答审组，而且，还需要加大答审的投入才能解决问题。

后面我会写一个授权率相关的文章，大家可以结合思考。

得答审者得天下

2020年左右的时候，我提出了一个观点“得预审者得天下”，当时应着寥寥。今天，我再次提出“得答审者得天下”，也是答审现状和审查现状，证书导向下的必然结论。

期望大家能够重视答审业务，积极筹备答审组。

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