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Ai赋能创新-从已知预测未知

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发表于 2025-9-7 05:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章
上一个Ai+创新的智能体已经发布了一个月了,在一些大型甲方中进行了试用,从试用数据来看,部分甲方给予了高度认可,并且提供了很多建议,证明这类智能体具有一定的应用价值。

这类智能体作为一种执行落地工具,在一些资深专利管理人员手里,给我们带来了我们从未预想到的一些用途,比如针对竞对IPr团队的低成本、饱和式“ddos”攻击?

几十年没什么太大变化的专利行业,也许现在就是风暴的前夕。

本次新版本将在下周上线,主要做了以下调整,会有新的智能体链接,不影响之前智能体的使用。

因为Claude母公司对国内企业的封锁,以及国内Ai基座模型的进步,后续开发将在国内Ai模型上进行。

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以下是正文,基于我们的大纲和Gemini 2.5 pro生成。

AI赋能创新:从大量可靠的已知,到可预测的高价值未知

在当前全球技术竞争格局下,公开的专利文献、学术报告构成了技术创新的“海平面”,它们是可见的、可检索的,是所有竞争者都能看到的战场。然而,真正的竞争优势,来自于海平面之下的冰山主体。我们坚信,创新的制胜关键在于一个基本原则:从大量可靠的已知,才能更高效地到达可预测的高价值未知。而这其中,“可靠的已知”不仅包括公开信息,更重要的是那些无法被轻易获取的知识。

创新的本质:激活真正的知识产权

我们常常将“知识产权”等同于专利证书。但这只是法律层面的定义。从竞争战略的角度看,真正的知识产权,是那些网络上无法获得的信息。它包括:

- 隐性知识:资深专家脑海中的经验、直觉和判断。

- 失败数据:大量“此路不通”的实验记录,其价值甚至不亚于成功的经验。

- 工艺诀窍:未曾公开的、决定产品性能与成本的特定工艺参数和操作手法。

- 战略意图:基于市场、成本、供应链等综合因素形成的,未体现在纸面上的决策逻辑。

这些信息,才是企业护城河中最深、最宽的部分。然而,它们往往是零散的、非结构化的,难以被系统性地利用。而我们设计的智能体,其核心使命,正是为了激活这部分沉睡的、真正的知识产权。

智能体的设计:为“真知”而生

传统的AI依赖于实时联网,这无异于只在海平面上航行。我们的智能体则选择成为一艘“深海潜艇”,其动力系统完全基于一个封闭、高质量的“可靠的已知”体系:

1. 内置专业知识库(海图):这是我们精心绘制的“公开领域海图”,包含了高度浓缩的结构化信息,如专利分析报告、技术功效矩阵、权威文献等。它提供了宏观的视野和方向。

2. 用户提供的核心信息(声呐探测):这是智能体探索深海的关键。在人机交互中,用户(专家)输入的不再是简单的问题,而是企业最宝贵的资产——真正的知识产权。AI通过与专家的对话,将这些隐性的、非结构化的“声呐信号”(如内部实验数据、工艺参数、战略考量)进行捕捉和结构化。

这一设计从根本上改变了AI的角色。它不再是一个信息检索工具,而是一个价值发现工具,其目标是将在专家头脑中、在内部服务器里沉睡的“真知”,转化为可以指导未来创新的、可计算的洞察。

人机协同:专家智慧与AI算力的深度融合

在这种模式下,人与AI的关系不再是“提问-回答”,而是“共鸣-放大”:

- AI的角色(共鸣器与放大器):AI负责处理大量的可靠信息(公开数据+内部真知),通过TRIZ引擎系统性地分析技术矛盾。当专家输入一个想法或一块数据时,AI能瞬间“共鸣”,从庞大的知识库中找出与之相关的逻辑链条,并将其放大为数条“可预测的高价值未知”路径。

- 人的角色(真知的注入者与价值的定义者):专家的角色得到了前所未有的提升。他不再是AI的使用者,而是AI的赋能者。人类的经验、直觉和战略判断,是整个系统中最核心、不可替代的输入,它为AI的冰冷计算注入了灵魂,确保最终产出的“未知”是企业真正需要的“高价值未知”。

对技术密集型领军企业的价值

- 激活核心资产:首次将企业内部无法被网络获取的“真正知识产权”进行系统化、规模化的利用,将其从成本中心(研发投入)转化为利润中心(创新产出)。

- 构建认知壁垒:竞争对手可以模仿你的产品,复制你的专利,但无法复制你内部的失败数据、工艺诀窍以及专家团队与AI协同演化出的独特认知模型。这构成了无法逾越的竞争壁垒。

- 保障绝对安全:离线模式从根本上确保了企业最核心的、真正的知识产权不会有任何外泄风险。

- 加速知识传承:将专家的隐性知识显性化、结构化,使之成为企业可永久复用和迭代的数字资产,彻底解决人才流失带来的知识断层问题。

结论

未来的技术竞争,不是信息量的竞争,而是信息深度的竞争。谁能更有效地利用那些无法从网络上获取的信息,谁就掌握了创新的主动权。我们的智能体范式,正是为此而生。它承认并尊重“真正的知识产权”的至高价值,通过人机协同,系统性地挖掘其内在潜力。

因为归根结底,我们始终相信——从大量可靠的已知(尤其是那些非公开的真知),才能更高效地到达可预测的高价值未知。
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