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[欧美剧] 长视频出海:从Netflix手中抢下40%市场

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发表于 2025-9-29 12:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:微信文章


以下内容来自久谦中台行业研究工具

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6亿多人口、三成是30岁以下的年轻人,智能手机普及率极高,东南亚流媒体市场预计到2030年将飙升至近70亿美元,增速远超北美。

Netflix这样的全球巨头虎视眈眈,当地文化多元、价格敏感,中国视频平台能打赢这场出海硬仗吗?

30%年轻群体,近70亿市场规模

东南亚的流媒体市场,如今是全球数字娱乐行业最火热的风口之一。

这片拥有约6.3亿人口,30岁以下年轻群体占比约30%的区域,正随着收入水平提升和数字娱乐需求爆发,展现出惊人的市场活力。

据Statista预测,到2030年,整个东南亚流媒体市场规模将增长至68亿美元,较2024年增长约49%。

这个增长速度,已经远超北美等成熟市场,显示出巨大的发展潜力。

有趣的是,这个市场并没有出现“一家独大”的局面,而是呈现出多元竞争的生态。

美国平台如Netflix、Amazon Prime Video确实在部分市场如新加坡占据领先,但中国平台的进展同样不容小觑。

根据法国Dataxis的报告,2025年第一季度在泰国,中国流媒体的市场份额已达到约40%,反而领先于美国平台的30%。

从2019年陆续出海,到如今在泰国等重要市场拿下近半壁江山,中国平台只用了六年,就完成了从闯入者到关键玩家的身份蜕变。

那么,具体是哪些中国平台在出海东南亚?它们又是靠什么打动了当地观众?

中国平台如何赢在东南亚?

中国长视频“出海东南亚”的故事,已经从试水期进入比拼基本功的拉锯战。

爱奇艺自2019年起步,先从文化相近的东南亚打开国际版 iQIYI。它选择“内容即王牌”的路线,非常舍得在内容制作上投入。

对于《琅琊榜》等国内爆款剧集,平台通过对台词进行文化适配,让中国故事在东南亚更“接地气”。

同时,平台积极布局本土原创,计划每年在泰国推出4到6部原创剧集,单部投资额约154万美元,重点聚焦爱情等热门类型。像与泰国团队合作、全本地化制作的《黑帮少爷爱上我》在亚洲市场实现出圈。

这套组合拳的外溢效应也很明显。《苍兰诀》等在海外频道覆盖超百个国家地区,在新马等地多次冲上热搜。

此外,爱奇艺也非常重视品牌营销,如在曼谷举办“悦享会”把明星请到用户身边,品牌认知与内容热度互相抬升,形成宣发闭环。





腾讯视频的海外平台WeTV与爱奇艺几乎同年落地,策略核心是偶像养成,旨在通过创造明星来构建强大的粉丝生态。

它从2024年起在泰国孵化本土选秀,打造像NexT1DE这样的男团,用“偶像养成”把用户从看内容升级为参与成长。这种参与感带来更高留存与付费转化,配合本地剧集的持续供应,形成正反馈。

在内容侧,WeTV 的“本地化快反”也很激进。印尼剧《断了线的风筝》上线后,带动日活一度猛增 300%,并新增百万级付费用户。

与此同时,它把中国成熟 IP 做东南亚翻拍,比如《致我们暖暖的小时光》泰版,用熟悉的故事框架装载本地情感语境,降低试错成本、缩短产出周期。





相比之下,优酷的东南亚策略显得更低调和迂回。它强调“模式出海”,把在中国被验证的综艺工业化流程打包出手,再做本地文化微调。

越南版《这!就是街舞》(Street Dance Việt Nam)就是典型案例,输出的不只是内容,更是一整套可复制的方法论,让合作方可以在地化、可持续地生产。

进入 2022 年,优酷上线国际版 App,在内容品类上则精准锚定古装武侠、青春甜宠等“中剧核心赛道”。《难哄》《偷偷藏不住》类目稳定供给,能持续触达对华语偶像剧有刚需的细分人群,以“库量+更新节奏”稳住基本盘。





除了各自的独门秘籍,中国平台在面对Netflix时也展现出一些共同的竞争优势。

首先是价格更亲民。东南亚用户对性价比极敏感,中国平台把订阅控制在每月2–3美元区间,远低于Netflix基础套餐7-8美元的定价,极大地降低了用户的尝试门槛。

其次是支付可达性。东南亚信用卡普及率较低。中国平台迅速接入了本地电子钱包和运营商话费扣费等支付方式,解决了“最后一公里”的支付难题。

机遇热土还是硬仗战场?

东南亚市场潜力巨大,但挑战同样不容小觑。

首先,最大的压力无疑来自Netflix这位“全球巨鳄”。它有多年积累的品牌心智与用户忠诚度,更有每年超百亿美元的内容预算,能持续绑定顶级IP和头部制作班底。

在头部内容的军备竞赛里,中国平台一上场就要面对“财力与声量的双重压制”。这意味着,简单靠买片或跟随选题,很难在大众层面形成差异。

其次,中国平台正陷入内容同质化的“内卷”困局。

古装仙侠、青春甜宠确实是出海初期的“破门角”,但当多家平台密集投放近似气质的剧集,用户的审美疲劳就会迅速显形。题材可复制,审美不可复制;没有清晰人群与调性的供给,容易被平台之间互相稀释。

更现实的是,本地监管、文化禁忌与语言微差异,也会放大“看起来一样、用起来不顺”的落差。

此外,可持续盈利的商业模式仍是一个待解的难题。

东南亚市场用户对价格高度敏感,这迫使中国平台长期采取低价策略,再加上持续投入的本地内容制作和营销成本,整体盈利前景面临巨大挑战。

如果没有稳定的“高频拉新 + 长线留存”机制,盈利就会像踩在沙滩上——走两步陷一步。

即便如此,窗口并没有关上,反而出现了新的“快车道”。最显眼的是微短剧,它节奏密、反转快、强情绪驱动,天然贴合东南亚用户通勤、排队、临睡前等碎片时段。





2025年Q1,东南亚短剧App下载量环比增长约61%,约8700万次,占全球短剧总下载量的30%,热度已经“出圈”。当用户被培养出“快进消费”的观看习惯后,短剧成为拉新利器。

短剧投入在东南亚市场的变现能力也相当可观。DataEye报告显示,2025年上半年,东南亚成功跻身全球短剧应用内购收入前三名,贡献率超过10%,相比2024年下半年增长了2.1倍,成为全球增长最快的区域。

最后留一个问题给所有出海者:当用户越来越习惯“既要好看、也要参与”的娱乐体验时,下一步的决胜点到底是更贵的制作,还是更聪明的用户经营?

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