AI是时代送给老实人的红利

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作者：微信文章
哈喽！失踪人口回归，我终于更新了。

这几个月刚履新，我还在探索阳光职场的边界。今天我想谈谈我对 AI 的感受，这几个月借助 AI 读书大概速览了超过 50 本书，也基本上用遍了市面上几乎所有的主流 AI。
这篇我真的是临时码的，充满对AI的溢美之词，虽然AI味很重，但确实不是AI写的哈哈哈
首先，我的第一个感受就是知识的串联，跨越古今中外、语言、文化背景的串联。有三个小例子。

第一个例子是我记得我上周读了一本英文畅销书叫《The Let Them Theory》，这本书里将事情划分为 “let them” 与 “let me” 两类，核心是聚焦自身可控的 “let me”，将不可改变的归为 “let them”，其实这和古希腊的四大哲学学派之一的斯多葛学派提出的 “区分可控与不可控” 理论是非常一致的。

第二个例子是《人类简史》里提到智人从 7 万年前开始，语言从传达事实转向传达虚构故事，这一转变突破了 150 人的自然合作上限，实现了千人、万人规模的协作。我其实会想到 MBTI 里面，N 人擅长抽象思考、搭建宏大框架，更适配管理需求，相对来说，是一种更适合做 Leader 的属性。

第三个例子是《万历十五年》里面，黄仁宇先生倡导的 “大历史观”，也就是跳出个人忠奸评判，从制度和系统层面解读历史。其实这和《大明王朝 1566》的 “大事不虚、小事不拘”（事件、对话、细节是虚构的，但是时代背景下的人物逻辑和原则是一致的），借由具体剧情挖掘背后的制度问题是一样的。进一步延伸到组织管理学派，其实内核也是不纠结个体失误，聚焦系统优化。再串联来说，其实也是《孙子兵法》里说的 “求之于势，不责于人”。

原来古今中外说的底层是一样的事情，但原先靠我自己的阅读量是不支持这么大规模、跨领域的关联的。此外读书的门槛很高，买书需要钱，看书需要大量的时间和注意力。哪怕是做完了以上两件事，最后发现书写的实在太烂… 所以在读书这一点，AI 真的大大降低了我的阅读门槛。

第二个大的感受是，反馈和交流。

过往学习中的很大困难是无法得到反馈，如果我想要专业的反馈就需要找老师并付费。比如一本书，我读了，我照做了，但是我并不知道我做的对不对，是不是真的符合作者的传达思想，有了 AI 之后我就可以让 AI 先学习这本书，再对我的行为或者结果进行判断和给出建议。

同样的，我还可以把不同书籍中类似的思想进行串联和类比，大大拓展了知识的网状结构，并且帮助我内化。

同时，有些晦涩的经典书籍，或者是外文原版书，我也可以借助 AI 很快地理解它们的核心思想，让 AI 给我通俗易懂的解释，或者拿我熟悉的例子进行比喻帮我理解（比如超弦理论…）。

甚至，借助作者的思想解决我生活中的问题 —— 在 AI 学习了书籍的核心思想后，我可以把我真实遇到的问题抛给 AI，让 AI 假设自己是作者，它会如何看待和解决这个问题。

夸张一点说，我真的很感恩 AI，它真正实现了有教无类；同时我也真的有一种可以和历史上任何一个时代的作者对话的感觉。每天都在认知迭代和思想浪潮被冲击的喜悦中，AI 为我打开了新的世界的大门。

我的第三个感受是，除了这种知识层面的帮助，AI 其实给了我很多工作上的支持。这种支持不是代劳，是赋能。

最直接的就是 Vibe Coding 。当然我需要强调的是，我们还是要对代码、技术心存敬畏之心。Vibe Coding 仅仅适用于 demo 的快速落地和验证，如果是全面的商用产品，一定需要专业的程序员和数据科学家。尽管如此，对于我这种做商业分析的人而言，简单的爬虫、简单的模型、简单的数据处理、简单的 nlp 分析，几乎都可以通过 Vibe Coding 解决。我的分析，不再拘泥于传统的商业分析方法。

以及，在过往的职场经验里，踏实的人可能会在职业初期因为能干活、踏实、抠细节而稳步上升，但在某个职级会卡住。一方面是人的精力有限，太多注意细节就很难平衡全局；另一方面，可能会有路径依赖，导致对宏观和中观的思考不够，以往的优势反而变成瓶颈。但有了 AI 的辅助，人从更多冗杂的工作中解放出来，有更多的时间和思考的冗余来聚焦主要矛盾，既能兼顾细节，又能拥有宏观战略的视角，在职业上会有更进一步的可能性。

包括对于多种可能性的快速尝试。我之前做市场模型测算的时候，其实有很多想法，但每次实施成本太高，我又不想让团队反复折腾、被客户催促，所以只能选择最保险的方案。有的时候有了新想法，也会迫于交付日期的临近或者社交压力被迫放弃。但有了 AI，我可以很快把脑子里的想法都实践一遍，降低了找到最优解的成本。

最后还有一个点，我之前对职场学习看得很重，所以对上级、团队的要求很高，总觉得对方应该给我很多输入我才能成长，我才会心服口服。但有了 AI 之后，我的适应能力更强了。因为我有了一个很好的自学和强输入渠道，所以团队和上级对我来说，只是与我协作达成职业目标的伙伴，我没有也不需要有那么多、那么高的期待。

最后我想说，从 GPT 出现以来，总有 AI 相关的超神论，但我始终觉得，AI 不是取代人，而是让人成为人。

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