AI时代的研发范式:水母开发模式

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作者：微信文章










AI时代的研发范式：

水母开发模式

项

目

管

理

引言

在AI深度渗透研发全流程的当下，水母开发模式作为一套人机协同驱动的研发范式应运而生。区别于传统瀑布式、敏捷开发模式，水母模式实现了决策与执行的分层解耦。



水母开发模式

水母开发模式是由NETSTARS公司CTO陈斌提出的分层研发方法论，其核心是实现人类核心能力与AI工具链的精准协同，最终解决传统研发中决策链路长、基础执行冗余、人力成本高的核心痛点。

水母开发模式可概括为三层核心逻辑：

一是任务分层逻辑，区分决策型任务与执行型任务；

二是人机匹配逻辑，人类主导决策、AI承接执行；

三是流程标准化逻辑，通过模块拆解让执行环节可自动化。

该模式已在软件研发、AI内容生成等领域得到了验证，能够使执行效率提升5-10倍，并使研发人力成本降低30%-70%。



水母开发模式的二元结构

水母开发模式采用头部、触手二元结构。



头部是核心决策层，对应研发全流程的需求解析与架构设计层，属于非结构化任务范畴，必须由人类技术团队主导，无法通过AI替代。

触手是自动化执行层，对应编码实现、自动化测试、部署运维、迭代优化共计四层，均为结构化、重复性任务，可通过AI工具链全流程承接。即通过指令定义、模块封装让AI可理解、可复现执行。





与传统开发模式的差异

要理解水母开发模式的价值，必须明确其与传统开发模式的核心技术差异。

1. 与瀑布式开发的差异

瀑布式是线性全人力流程，核心问题是流程僵化、迭代成本高。水母模式则是分层并行流程，头部决策与触手执行可并行，AI承接了80%的基础执行任务，使迭代成本降低60%以上，更适配需要快速试错的项目。

2. 与敏捷开发的差异

敏捷开发通过迭代周期缩短、团队协作优化来提升效率，但仍未跳出全人力执行的框架。而水母模式的核心突破是将AI作为独立执行主体，人类从执行者转变为决策者+指令设计者，在基础执行环节将人力依赖度从100%降至20%以下，更适配中小型团队或资源有限的项目。

3. 与纯AI生成开发模式的差异

纯AI生成开发是指直接让AI生成完整项目，其核心问题是可控性差、适配性低，无法精准匹配复杂业务需求，架构冗余或存在隐性风险。而水母模式通过人类主导决策层解决了可控性问题，使AI仅作为执行主体，既保证了效率，又避免了纯AI开发的盲目性。

水母开发模式的技术核心不是AI替代人类，而是通过分层解耦重构研发流程，将人类的核心价值聚焦于非结构化决策，将AI的价值发挥于结构化执行，最终实现研发效率与资源利用率的双重提升。对于技术团队而言，它不是一套抽象的理论，而是可通过需求拆解、指令封装、AI执行、人工复核四步快速落地的实操框架。