“史上最强女秘书”事件 -EMC“秘书门”事件 主角女秘书Rebecca照片(图)

研世

事件回放

　　　“史上最强女秘书”事件

　　

　　4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。结果瑞贝卡以一封咄咄逼人的邮件进行回复，并让EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。这件事在网上吵得沸沸扬扬。形成几千人转发的局面。一些网友称瑞贝卡为“史上最强女秘书”。

　　




　　原邮件:

　　

　　From: Hu, Rui [mailto:Hu_Rui@emc.com]

　　Sent: 2006年4月10日 13:48

　　To: Loke, Soon Choo

　　Cc: China All (Beijing); China All (Chengdu); China All (Guangzhou); China All (Shanghai); Lai, Sharon

　　Subject: FW: Do not assume or take things for granted

　　Soon Choo,

　　首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。

　　其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。

　　第三， 你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。

　　第四，从 到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。

　　第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。

　　第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。

　　_____________________________________________

　　From: Loke, Soon Choo

　　Sent: Saturday, April 08, 2006 1:13 AM

　　To: Hu, Rui

　　Cc: Ng, Padel; Ma, Stanley; Zhou, Simon; Lai, Sharon

　　Subject: Do not assume or take things for granted

　　Rebecca, I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person.

　　With immediate effect, you do not leave the office until you have checked with all the managers you support - this is for the lunch hour as well as at end of day, OK?

catwyc

奇怪 這大老闆位啥不回家拿一下鑰匙呢?

athena_hu

还以为是个外国妹妹!强的!

东篱

这姑娘好样的！

估计已经找好下家了， 或者有强硬后台。

cosimo

lz好强，虽然以前在天涯看过了，不过还没看过照片。看样子，这个秘书mm也很年轻嘛！

keine009

原帖由 shyshy 于 2006-5-12 23:00 发表
冲着照片进来的
据说这个妹妹被迫辞职后，一直没有找到工作

不会因为这个就把她挤走了吧??工会呢??我觉得这个MM都有权利告公司的..索赔!:cool::cool:

cosimo

原帖由 keine009 于 2006-5-12 23:07 发表


不会因为这个就把她挤走了吧??工会呢??我觉得这个MM都有权利告公司的..索赔!:cool::cool:

这位jj在国外待久了吧，还工会呢！ ;)

li8ping6

可能缺少上下级的沟通吧...老板有时的确挺不讲理~这位Rebecca拍封email还算好的,俺们老师说有的员工为泄私愤把公司机密卷了走的也很多~ 唉...有时社会是墨墨黑~~~....

catcindy

说句没有血性的话，要是我委屈死也不会这么写的，又不是涉及尊严法律贞节问题。这下可好了，我想她其实心里也有后悔的。
另外，她那些同事也够落井下石的，不但把邮件传的满世界，而且还把照片爆出来。

小二黑

从道理上来说，mm做得没有错。但是这个社会是有很多潜规则的，很多时候，道理只能强者来讲，当你不那么强的时候，只有服从。这是生存，也是生活。所以当年韩信忍胯下之辱。做人，是小草的时候，要坚韧顽强，是大树的时候，要泽备四方。

sleeper

就事论事，其实我觉得她这件事做的的确很不理性。

如果有矛盾，可以两个人之间解决，这样把问题发给全china的同事，其实影响了整个公司，非常不professional。遇到这个问题，不是首先沟通，而且把矛盾扩大化，是每个公司都不愿意看到的。

公司毕竟不是小孩子过家家，你捅我一下，我给你一拳，还要找全幼儿园的小朋友评理。就算要哭都是自己去躲起来哭。

所以，我觉得她再找工作非常困难，不是因为这个事情的对错，而是她处理问题的方式缺少eq。

conflict Handling和communication skil是很重要的员工因素。这个case里面，她给自己扣了很多分。

我个人认为，她完全可以，先跟老板沟通，如果他还是认为自己对，可以通过hr部门沟通，或者通过老板的上级协调。


最后这个经理也走人了。他本身也有问题。

[ 本帖最后由 sleeper 于 2006-5-13 20:26 编辑 ]

jenny

原帖由 catcindy 于 2006-5-13 18:36 发表
说句没有血性的话，要是我委屈死也不会这么写的，又不是涉及尊严法律贞节问题。这下可好了，我想她其实心里也有后悔的。
另外，她那些同事也够落井下石的，不但把邮件传的满世界，而且还把照片爆出来。

说的真好！

jenny

原帖由 小二黑 于 2006-5-13 18:53 发表
从道理上来说，mm做得没有错。但是这个社会是有很多潜规则的，很多时候，道理只能强者来讲，当你不那么强的时候，只有服从。这是生存，也是生活。所以当年韩信忍胯下之辱。做人，是小草的时候，要坚韧顽强，是大树 ...

刚才引错地方了。。。。$害羞$

说的好！

cosimo

同学们，天涯上有帖子详细八卦。还有老板以前的同事。强烈推荐！

catwyc

原帖由 cosimo 于 2006-5-13 23:15 发表
同学们，天涯上有帖子详细八卦。还有老板以前的同事。强烈推荐！

可以給一下LINK嗎 謝謝
$害羞$

cosimo

原帖由 catwyc 于 2006-5-13 23:34 发表

可以給一下LINK嗎 謝謝
$害羞$

http://www.tianya.cn/new/publicf ... 1&key=143621386
:P

想吃空心菜

这样的处理方法实在不妥，不明白前面为什么还有人赞誉。

athena_hu

陆纯初(Loke Soon Choo)，男，新加坡人。EMC公司大中华区总裁，统管EMC在中国的所有运营业务。瑞贝卡是他的高级秘书。据悉，陆拥有新加坡大学工商管理学位，是名资深的IT专业人士，也曾出任IBM、西门子等知名国际企业的高管。在赴EMC履新之前，他曾担任甲骨文大中华区总裁。
　　

athena_hu

大家都想错了，女秘书已经找到了金龟婿，恰巧是陆纯初(Loke Soon Choo）的上司，于是，就发生了邮件事件。

athena_hu

大家不要以为这是两种文化的差异，不要上纲上线，难道国内企业的老板就没这样骂过人吗？骂得更难听，甚至还要动手打人，我就他妈的遇到过这样的老板！天下乌鸦一般黑，既然是老板，你就要时刻准备着挨骂，谁让你不是老板呢？！当然，如果受不了那就干他娘的，大不了不干了就是啦，此处不留爷，自有留爷处。

athena_hu

这位就是事件中的老板，原以为这种大型跨国IT企业的老板是文质彬彬的，没想到是这样子的，有点像李登辉

athena_hu

在国外的本土企业里，秘书是一个比较专业的行业，经常看见年纪很多的中年妇女从事秘书工作的，秘书有时候还会向自己的老板提供决策选择，总之权利比较大。
　　 而在中国，秘书这个词语其实有点变味了，而且中国人文化的老板思想严重，总觉得奴化属下是没什么大不了的。
　　 这种情况在一些大型的跨国企业里就很有意思了，跨国企业在进入中国市场时，其中高层干部喜欢用了解中国文件和外国文件的人，所以香港人，新加坡，台湾，乃至韩国日本印度人大行其道。
　　 这些人徒有其西方人之表，但内心根本没有西方人本主义的精神，骨子里自以为是，瞧不起中国大陆人的大有人在。
　　 我认为这种现象的根本剔除，在于中国大陆的人更加努力，更加专业，总有一天，在大型的跨国企业中，将这一层自命不凡的老爷彻底根除。

athena_hu

　zz
　　[精品] 2006-04-25 18:39:45　新浪网友 IP:211.93.13.*　就 外企女秘书PK公司总裁的公开信被广为传播
　　我是外籍华人，是外企公司在华的高级经理。我完全支持这位秘书的勇敢、正确和有理有利有节的方式处理这件事 。我反对有些人认为的“太过激”或有位教授谈到的“公司规定问题”。我的看法如下：
　　1）“八小时以外是自 己的时间”是问题对于错的关键。西方公司无论是法律还是文化都认同八小时以外归自己。所以， 这位新加坡人 的责难是完全不符合道理的，我不管他是什么职务还是什么学历。他这种责难人的方式不是一个有声誉的外国公司 的高级管理人员的恰当行为。如果此老兄要在国外的欧美公司里这么做，我相信他做不长。
　　2）要获得别人的尊 重首先要学会自尊。不能为了一碗饭而丢掉自尊。工作没了可以找，但一次为了饭碗而丢掉自尊，就一定有第二次 。我尊敬这位女士。
　　3）尽管这件事发生在外企，但我个人没必要炒作成中资、外资或中国人或外国人问题。我 认为每个人无论是在什么公司工作、与谁为同事，应坚持职业化的道德和工作规范。这就是底线。有此底线，既没 必要受到别人的指责，也没必要怕任何人。
　　4）外企的工作文化与国内公司的文化就是有很大的区别。我建议在 外企工作的人们一定有宽阔的胸怀去适应。
　　

athena_hu

一群人在那里瞎嚷嚷个啥？只看表象不深究个中缘由的分析都是Rubbish。
　　
　　首先这个秘书一封邮件CC给这么多人还措辞这么强烈，必然是和新加坡那个粗鲁上司积怨已久的一次总爆发。从方式方法来看女秘书都略嫌冲动，作为秘书，修为尚需提高。
　　
　　但从另一个侧面来看，若不是那个自以为是的新加坡粗鲁上司长期以往的对下属无礼压迫，别人一个小秘书犯得着这样跟他急吗？从他事后解雇秘书，通过他人发表申明的内容来看，毫无丝毫自我检讨的意思，连基本的场面话都没有一句，大有老子就是说了算的意味。实在是有失大家风范，其为人也可见一斑，其个人素养与职位或地位太不匹配。这种自以为是的上司不要也罢，跟着他混只会短寿！如果EMC用它主要是出于认为他了解亚洲或中国文化，实在也是一招败笔！
　　
　　其实最站着说话不腰痛的人就是那帮狂批小秘书的人。搁你在那种环境下，你还能这么慷慨激昂的喊口号吗？己所不欲，务施与人 ！

athena_hu

再试问一句 ：8小时以外到底是不是秘书自己的私人时间？不管是谁,即使你是上司，你要请别人在私人时间帮你做事，是不是应该说话客气一点？这么粗鲁的要求别人在业余时间为自己的错误埋单到底符合哪个国家的企业文化？

athena_hu

　 说实在的，要说两种文化的碰撞，我不这么觉得。那个秘书女孩子的做法绝对不是我们中国工作传统的做法！倒像是一些香蕉人的习惯。中国的工作作风一直是任劳任怨，力求完美。
　　 套句话来说吧，这女孩子绝对是“对人是马克思主义，对己是自由主义”的主，家里被宠坏了，看野蛮女友学坏了。说难听点，是个极度自大而又自私的人物，看了几条对国外的报道就开始学样，这种所谓的“权利”，只在国外的职场中强调。而这种找借口的行为，则只有不负责的人才会理直气壮地说出口。
　　 另外再说了，什么是秘书？我花钱请来的秘书要做什么？秘书职责有行政和生活秘书之分，当然很多时候有所交叉。如果一个生活秘书照顾不好自己的上级，那么这个人就毫无工作能力，更不用说为上级制造麻烦了。连我们自己离开办公室的时候都会告知一下同事，确认不会有遗留的麻烦再离开，这个女孩子对自己的上级和工作服务的对象都这样，只能说是缺乏自身的职业素养！再以群发邮件的形式为自己泄愤，我只能说这人连基本的职业道德都欠缺缺！！
　　 我想，之所以这个女孩找不到工作，是因为别的公司的人力资源部门的人员看出了这一点所致。
　　 我英文不好，不过这信还看得懂。什么叫做英文信件措辞严厉而语气生硬，欺负大家不懂英文吗？还是说，你们想当然地认为别人就要求着请着才算是语气好？搞清楚自己的身份！我不是指人的高低，而是职位的区分！如果上级要下级做好他的本份工作都不能直接要求，那么，只有请这位下级另谋高就了。
　　 希望大家好好看一看，想一想，不要满足于谩骂和叫嚣。你们自身的形象和素质，在一个个回帖中展现无遗。

athena_hu

新加坡人？拽什么拽，一个破学校毕业，当总裁是运气好了点，老七老八，来中原来撒野。 迟早那天把新加坡给统一成直辖县了。

athena_hu

　补充一下，其实老板是中国人也就罢了，反正人作了老板往往都好面子。关键它是---新加坡人，蛮夷！！不知道大家接触过新加坡土著居民没有，那些家伙个个装逼。说着一口土腔的新加坡英语，到处鄙视非蛮夷籍华人，真他妈恶心。
　　女秘书有点做不对，居然用中文回信，这么高贵的语言是那些白痴受的起的么
　　

athena_hu

谁发明的钥匙，真是不方便。

athena_hu

首先,我觉得这是一个管理制度的问题,一个好的管理制度是让每个人都能完成规定自己可以完成的东西,并保障万一出现疏漏可以补救----很显然,那位总裁先生出现了疏漏却无法从制度上得到补救----比如有个值班经理或者别的什么.
　　其次,我觉得是个人领导能力的问题.一个优秀的领导者就是能够合理的利用每一个人,这里的合理包括在合理的薪酬待遇内雇佣合理的时间来指派合理的工作量给他,而这位总裁先生显然没有理解秘书和保姆的区别.作为一个领导者,不首先检讨自己为什么出现疏漏,而拿下属发火,这样的团体也不能称之为优秀的团体.