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2年前在这个版块发过一个贴子,关于找工作的,收到了很多同学的感谢和支持, 非常感动,一直想写一个关于自己这两年工作经历的帖子,但是一直没有时间。 今天外面在下雨,一个人在饭店里面也无聊,手上的工作也提早做完了,所以有了下面的文章,只是写下个人的点点滴滴,希望大家能够跟贴也交流一下职场人生。
个人简介:女,27岁。职业:审计 工作时间:2年
写这篇职场经历,是希望大家能写下你自己的经历,因为有交流才有成长嘛,每个人的故事都不同,但是每个人的故事肯定都很精彩,谢谢大家。
谢谢Cloudfly,cici,maorjb,卖啃吸,kaefer,小狮子,collboy的支持,标题超过80个字节了,所以只好写在这里了,但对你们的感谢是滔滔江水的
第一个支持我的是cloudfly2003 --请大家看第6页写的是关于实习和面试经历,非常精彩,这对在找工作的同学会有很大的帮助$送花$
第2个支持我的是CiCi_nanjing -介绍了四大面试的经验,揭开四大神秘面纱(其实一点都不神秘)请大家看第17页拉.
第3个支持我的是maorjb,我的校友,info毕业的,谈了他在德国工作的感受和在回国问题上面的看法。谢谢啊。大家看第35页。
第4个支持我的是卖啃吸,写了关于面试麦肯锡的经历,非常非常的精彩,大家肯定有很多可以借鉴的。大家看第37页。
第5个支持我的是kaefer,info毕业的女生,写的是关于刚刚开始职业生涯的感受,对info的同学肯定是有帮助的。大家看第44页。
第6个支持我的是小狮子,BCG的Consultant,简单写了点入行的要求,对Consulting有兴趣的同学可以问问她。大家快点期待她写篇职场感受吧。说好的,你一定要写的,就是德文的我也要看。 大家看第51页。
第7个支持我的是Collboy,学物理的,1。0,好厉害。终于有理工科的dd出来写面试经历了,大家撒花!写得很真实,非常好,。理工科的各位有福利了 大家看第56页。(这次我是有copyright的,嘻嘻)
第8个支持我的是瞳之住人,学通信的,虽然是理工科的mm,但写出了很多从理工转到管理的经验,特别特别提到了Traineeprogram,如果大家对traineeprogramm有所误区的话,一定要看了,大家看第72页。
下一个支持的会是你吗?大家期待吧!
29页新添了讨论话题,回国篇,希望大家可以踊跃讨论。
对于我回答过的问题,我做了一个小小的索引,希望大家可以找到自己的答案
101楼:对四大advisory 和Managment Consulting的简单比较。
231楼: Controlling 和审计的区别。
253楼: 四大的收入。
290楼:fenn对回国问题的看法。
499楼:加了一点HR对申请Consulting同学的一点Erwartung,不过这些都是我的个人经验,希望不是太过时了
502,503,504楼:Cici转贴了一些关于以前前辈面试BCG,accenture的经历,希望不会侵犯copyright$害羞$
755楼:浅谈Durchsetzung
前几天给老公看我的帖子,他说除了他,理工科的人没人看得懂(因为我经常和他说我的工作),狂受打击,不知道我在写什么,很多短语加上专业用语,而且很多人也向我短消息提出了类似的问题。所以决定写些注解,算是一个序,应该叫什么Glossar.如果已经知道了的可以不看的。
所以决定给理工科的各位兄弟姐妹写点东西,希望对你们有点帮助
四大:是四大审计公司(或者说是会计事务所),反正德语叫Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 的简称。分别是PwC(普华永道),Kpmg(毕马威),E&Y(安永),Deloitte (德勤)。以前还有个Andersen(都不知道是不是这么拼了),所以七前一直说5大,后来由于Worldcom的假账事件,倒闭了。中国那边并给PwC了,德国这边给安永了,其他每个国家都有所不同,所以不是很清楚,反正就是四分五裂了,但听前辈说Andersen在以前是5大之首的。中国的普华永道为什么这么强大,和Andersen带过去的客户是分不开的。德国的安永这几年迅速崛起,也是Andersen注入的国际大公司的各种理念
四大的业务范围:很多同学会把四大和咨询画上等号,其实两者是很不同的。四大的业务范围一般都分为三大部分,审计,税务和咨询,比重在普华是60%,20% 和20%,大概是这个样子的。为什么咨询业务在普华永道占的比例那么少呢,这个也要归功于2001年worldcom的假账丑闻。当时由于假账事件,我们这个行业真的可以说是挺惨烈的,也出了很多的规定,审计和咨询本来就是由冲突的,或者说是利益冲突吧。所以当时pwc就把自己的 consulting部门卖给了IBM,也就是现在IBM Business Service这一块的前身。Kpmg把自己的consulting部门分了出去,就是现在的Bearingpoint,只有德勤保留了自己的consulting部门。2002年以后,consulting的业务慢慢有多起来了,pwc什么的又开始建立了consulting部门,但是这次叫Adviosry,其实做的业务和先前没有太大分别。
审计本身狭义的理解就是对公司做的账目的一种审核,对公司年度报表做出公正,客观的评价。所以一般是Aufsichtsrat委托给审计公司的项目,和Vorstand没有关系。至于最后谁关心这本Bericht,也只有银行,股民什么的。
广义的理解的话范围又很广,比如有的时候公司要verkaufen 一个部门,他想给自己自我审核一下,从自己的Finanzlage到自己的Prozess,这种情况他也会主动要求被审核一下,有了四大的章,他可以卖得贵一点。
至于四大的咨询其实和他的审计业务关系还是很大的,而且大部分咨询的业务由审计部门的来完成,至于有哪些内容,简单的说有什么做什么,呵呵,比如说。前一阵子上市公司需要新的会计准则,如果你去prüfen这些会计准则有没有得到实施那就是审计,当然作为很多公司自己搞不定,委托给我们帮他们做就是咨询了。
税务这块完全不熟,欢迎大家补充。
Up or out Strategie
这个是四大普遍采用的promoting policy(晋升体制)。
从Associate开始。
Associate(A)==>Senior Associate(SA) ==>Manager(M)==>Senior Manager(SM)==>Partner(P)
拿普华举个例子,其他的不是很熟悉,但是估计差不多。
上面的等级是一个大的等级,完成每个等级平均需要3年。快一点的是2年,多一点的是4年,但是如果多于4年停留在一个等级上面那么说明在本公司你要到头了,下一年年终找你谈话估计叫你走了。很多人在四大之间跳槽,因为这样可以跳得快一点,但是我觉得没有意义,因为4大都做的一样的东西,我都想不出来如果人家问我为什么要跳槽,我怎么回答。从A 到SA一般情况下都会达到,只是时间长短的问题,但是从SA到manager就不是每个人都可以的,所以我说是分水岭。
另外一个分水岭在SM 到Partner之间。
解释一下什么是partner,如果到了这个级别,你已经不是四大的员工了,你是四大的主人了,因为公司的盈亏和你的个人收入又很大的关系,或者说是直接挂钩了。
所以说是合伙人,也就是你是公司的合伙人,你和公司是合作关系,没有雇主关系。
[ 本帖最后由 fenn 于 2008-6-28 12:02 编辑 ] |
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