公司预测22：为什么传统商业面对电商没有一丁点还手之力？

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作者：6万小时15年交易者

1，传统商业从厂家到顾客要经过2-4道中间商，每道中间商都要加价，复利效果就非常惊人。通常中间商要加价30%-300%。集中在加价50％-100%附近。电商厂家直接到消费者。
2，传统商业雇员普遍很闲，电商雇员非常忙。每件商品的人工成本叠加差异非常大，达到几倍之多。人工成本是很大的成本。
3，传统商业的铺面成本与商品物料成本之比非常高。电商没有铺面成本，有少量的流量成本。
4，电商商品周转周期是传统商业周转周期的五分之一至十分之一，这意味着仓储面积可减少5-10倍。库房数量也是从几十几百个降成一个或几个，这等于合计仓储面积减少了二十倍。所以中国仓储业被重击。
同时，这意味着仓储成本大幅降低，意味着仓储损耗大幅降低，意味着存货财务成本大幅降低，意味着商品过时损耗大幅降低，意味着备货冗余成本大幅降低。这五个成本降低合计幅度非常大。
5，中间商是要增加财务成本的，几道中间商下来增加的财务成本尤其多。尤其是最后一道商场和超市，会给厂家或中间商造成巨大的财务负担，会形成烂账死账一堆。中间商的人员最终是靠厂家养活的。电商就不再养这些人，不再程度中间商那令人恐怖的财务成本。
阻碍电商发展的主要是快递费，只要快递费降到够低，传统商业除奢侈端、手工服务、工业市场外就没有活路。