AI时代还不会把AI当作提款机,你可得小心随时out

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作者：微信文章
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你准备好将人工智能作为下一部提款机了吗？

你不想知道获奖佳作最新版将如何帮助你提升业绩吗？

看完电影《F1》的你只知道感慨“法拉利老了还是法拉利”，不想跟着迈凯伦车队首席执行官学习管理？

……

今天的这些高排名经管佳作不玩虚的，都能带给你最实用的管理or致富绝招！



人工智能提示词背后的大生意

从指令到产品到盈利的终极蓝图



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高馨浥（Melody Gao）

010 - 82504200

Melody@nurnberg.com.cn

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不是关于技术，而是关于所有权。

不是关于提示词，而是关于利润。

无需人工智能专业背景，只需敢打敢拼。

准备好将人工智能作为下一部提款机了吗？





跟上AI时代的浪潮，用简单的提示词创造出百万收入！如何借助人工智能的东风，实现财富自由？这本书告诉你答案！

著名企业家、人工智能策略师德斯蒙德·布朗以实战派视角，揭示如何用ChatGPT、Midjourney等免费工具，将一句提示词转化为可规模化的品牌与现金流。

书中融合了街头智慧与成熟商业模型，从产品设计、品牌搭建到多渠道变现。不需要技术背景，不需要编程知识，就可以把创造力转化为实打实的收入。这不仅是AI时代的《富爸爸穷爸爸》，更是每个创意工作者和独立创业者的数字印钞机启动指南！

对于厌倦了别人在AI革命中赚得盆满钵满，自己却只能在一旁眼睁睁地看着的创意人士、兼职创客和独立创业者来说，《人工智能提示词背后的大生意》就是一本终极指南。将简单的句子转化为能产生收入的艺术、产品和品牌从未如此简单——而且不需要计算机学位、编程技能或大笔预算——只需要一颗渴望成功的雄心。

正如卡内基音乐厅的力量网络大会中所展现出的，德斯蒙德·A·布朗是创意创业和人工智能变现方面的弄潮儿。在这份开创性的操作指南中，布朗详细揭示了如何利用ChatGPT、Midjourney和DALL-E等免费人工智能工具来设计可投入市场的产品、推出可扩展的品牌，并从网络中的各个渠道获得收益。

《人工智能提示词背后的大生意》将民间智慧与成熟的商业策略相结合，提供了将创造力转化为财富的实际行动指南。如果说《富爸爸，穷爸爸》和《粉碎它！》有一个从人工智能实验室走出来、手握百万美元创业计划的未来表亲，那么它就是《人工智能提示词背后的大生意》。

德斯蒙德·A·布朗

Desmond A. Brown



德斯蒙德·A·布朗是一位著名的企业家、人工智能策略师，也是《人工智能提示词背后的大生意》一书的作者。这位哈佛大学杰出校友、美国退伍军人事务部前小企业执行主任，将托尼·罗宾斯的潜能开发与50 Cent的街头智慧相结合，助全美各地的企业家一臂之力，尤其是通过卡内基音乐厅的力量网络大会。通过有影响力的领英文章、开创性的研讨会和创新的人工智能策略，德斯蒙德帮助普通创业者将大胆的想法转化为能够盈利且可拓展的品牌。他常驻巴尔的摩都会区，为读者提供终极指导，帮助他们赚取下一份丰厚的收入。

5 次对话（第二版）

如何在工作中加强信任、敬业度和业绩



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邓晶晶（Winney Deng）

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荣     誉

本书第一版曾获得CMI年度管理图书金奖

研究表明，成功的企业依靠员工的参与感。他们怎么做到的呢？复杂的组织计划还是更具个性的计划？在当今的职场上，在众多专业术语，流程，关键业绩指标和技术的充斥下，我们忘记了一个简单的事实：真实的人与人对话的力量。这次的再版中汇集了 30 多年从世界一流组织学习的经验，经过反复考验的领导力指导技巧以及关于神经科学和员工行为的新想法。结果成就了一本简单的指南，阐述了与员工进行五次关键对话的原因，时间和方式。事实证明，这些对话可以显著提高工作中的信任度，关系，动力和业绩。

尼克·考利

Nick Cowley



尼克·考利在1994年加入牛津集团之前，曾在英国航空公司，拜耳公司和惠特布雷德在欧洲和中东地区的运营管理，人力资源/培训和组织发展方面担任重要角色。尼克在领导国际项目，参与并购活动和重大组织变革计划以及设计和实施学习和发展架构方面获得了企业专业知识。作为牛津集团的董事，他负责长期获得和发展客户关系，并担任顾问和执行培训师。2013年，尼克领导了牛津集团的5次对话计划的制定，《5 次对话》是以此为基础撰写而成的。

奈杰尔·普尔斯

Nigel Purse

奈杰尔·普尔斯是经验丰富的讲师，作家和演讲者，热衷于发展全球组织的新领导人和高级领导人的管理和领导能力。他曾担任牛津集团的董事长兼董事，在Mars Corporation和Burmah Oil人力资源和业务管理部门从业后，于1987年与他人共创了牛津集团。在奈杰尔的领导下，牛津集团从一家专门从事行为评估的小公司的发展成为一家提供领导和管理发展以及高管辅导的全球咨询公司。2013年，奈杰尔在制定和启动5次对话计划方面发挥了重要作用。如今，他继续研究，写作和发表各种有关领导力的文章。

胜负0.7秒



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吴伊裴（Jessica Wu）

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12 in Motor Sports (Books)

13 in Sporting Events

24 in Automotive Transport References

如果你曾为电影《F1》热血沸腾，那这本书会让你重燃激情！

在零点七秒的缝隙里，藏着改写命运的全部可能。

一次换挡、一次呼吸，甚至一次心跳的误差，足以让英雄与传奇错身而过。

这不仅是一部关于速度的狂想曲，更是一场对人类极限、科技理性与命运偶然性的深刻追问。

扎克·布朗是迈凯伦车队的首席执行官，他将带你领略在一级方程式赛车这一竞争激烈的领域中的人生与领导之道。

扎克·布朗带领着F1历史上最具标志性的车队之一，在超过 25 年的时间里成功夺得了 2024 年车队总冠军。迈凯伦车队的重回巅峰与团队的和谐、公平与忠诚度的良好声誉紧密相连。如今，扎克决定邀请读者亲自来体验这一切，他将带着领导这支在赛车运动史上最具传奇色彩的车队重回领奖台时所展现出的那份坦诚、坚定和幽默感，向大家讲述这一切。

《胜负0.7秒》将带领读者走进幕后、围场和会议室，探索车队如何在扎克的领导下重回巅峰，并揭示如何在这项不断突破技术、创新和工程界限的运动中取得成功。

《胜负0.7秒》将分享在赛车运动生活中获得的故事和经验教训，为迈凯伦车队及其他地区的生活提供前所未有的见解。

目录

第 1 章：勇敢地服用“壮胆药”——米克与我

第 2 章：寻找灵感

第 3 章：算命先生

第 4 章：在艰难求学中获得工商管理硕士学位

第 5 章：绿旗

第 6 章：努力拼搏

第 7 章：对交易的热忱

第 8 章：火焰总是越烧越旺

第 9 章：再次踏入校园

第 10 章：木瓜时代

第 11 章：超时

第 12 章：周末勇士

第 13 章：危机管理

第 14 章：坚持还是妥协

第 15 章：重生

第 16 章：兰多和奥斯卡

第 17 章：新食人鱼俱乐部

第 18 章：加速前进

扎克·布朗

Zak Brown

扎克·布朗在美国加利福尼亚州出生和长大，他在全球范围内从事职业赛车运动长达10年，之后便在赛车运动的商业和商业领域发展了自己的技能。1995年，他创立了JMI公司，该公司后来发展成为全球最大的且最成功的赛车运动营销机构。作为迈凯伦赛车的首席执行官，扎克·布朗领导了迈凯伦一级方程式车队的品牌和文化转型，并建立了人员、资源、基础设施和思维方式，使迈凯伦得以重回 F1 赛场的前列。他已婚，育有两个儿子和几只狗，住在英国萨里郡，在难得的休息日里他会去高尔夫球场。

硬核晋升（修订升级版）



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张博涵（Brady Zhang）

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#25 in Motivational Management & Leadership

#31 in Business Management (Books)

#68 in Leadership & Motivation



《硬核晋升》以贴近日常的案例与可操作的洞见，提供一份面向当下的管理实战手册，涵盖：

1

如何区分优秀与普通的管理者（配插图）；

2

何时应越过一次“尴尬面试”，依然果断录用；

3

如何通过“别把自己当老板”的姿态建立信任；

4

当信心受挫、答案匮乏时应从何处寻找支点；

5

经济下行期，如何稳住团队士气。

关于朱莉·卓所著的《硬核晋升》，现已推出全新修订版！全书进行了多处修订，并新增了两个章节，分别探讨混合办公与远程团队管理中的难点与特性，并补充了如何在经济低迷时期提振员工士气。本书原版是在新冠疫情之前出版的，自疫情后，我们的工作文化发生了诸多变化。最新的修订将确保书中的建议在当下仍有效。

恭喜你成为管理者！庆祝过后、头衔到手、踏入职业新阶段的那一刻，现实很快会袭来：你可能并不确定该从何做起。

25 岁晋升为新任经理时，朱莉·卓也有同样的迷茫。她面对冗长的待办清单——从招聘到解聘、从会议到沟通、从规划到提案——以及无数问题：如何把团队协作转化为实际价值？如何负责好下属的职业发展？在陌生而突发的情境中，如何自信带队？

在随后管理了多个团队（规模从数十人到数百人）之后，朱莉得出最重要的一课：优秀的管理者是后天培养的，而非天生如此。你之所以拿起这本书，说明你已经具备成为优秀管理者的关键前提——足够在乎、愿意精进。

无论你是初任主管、资深负责人，还是准备迈向更高层级的职场人，这都是一本帮助你成为“理想中上司”的必备指南。这不是传统意义上的管理书，也不是为 CEO 或高阶管理者量身打造；它写给有志于成长、期待未来承担领导职责的新一代职场人。

目录

序言：伟大的管理者是后天塑造的，而非天生的

第一章：重新定义管理

第二章：晋升后的前三个月：4种领导路径

第三章：管理一个小团队：正面领导

第四章：反馈的艺术

第五章：管理自己

第六章：开会是个好事情吗？

第七章：做好招聘：主动承担录用一个人的风险

第八章：完成工作计划

第九章：领导成长型团队

第十章：营造文化

第十一章：应对下行期

第十二章：远程管理

结语：旅程只完成了1％

致谢

注释

索引

朱莉·卓

Julie Zhuo



朱莉·卓毕业于斯坦福大学计算机科学专业，是硅谷顶尖的产品设计高管之一，曾带领团队打造出全球最受欢迎的多款移动与网页服务，这些产品每天被数十亿人使用。她在脸书 工作十余年，最后担任产品设计副总裁，随后离职创办了自己的公司 Sundial。

在脸书等公司管理大型团队的数十年经验，使朱莉能够以贴近人心、易于共鸣的方式探讨管理之道。她在个人博客The Year of the Looking Glass以及《纽约时报》《快公司》等媒体撰写关于科技、设计与领导力的文章。她有关管理的热门文章在Medium平台拥有 23.5 万关注者，并有超过 8 万人订阅她的电子邮件通讯。

更多朱莉·卓信息可参考：

www.juliezhuo.com

如何松开一只气球

谈判者的高压应对指南



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邓晶晶（Winney Deng）

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Winney@nurnberg.com.cn

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#5 in Business Conflict Resolution & Mediation (Books)

#54 in Communication & Social Skills (Books)

你将在书中学到如何

1

管理情绪反应：不再因一时冲动而失去尊重与影响力；

2

厘清问题根源：区分表面情绪与深层需求；

3

巩固人际关系：避免在冲突中受伤、倦怠或孤立；

4

自信应对高压局势：不再陷入犹豫、失控或情绪崩溃；

5

释放积压情绪：以实际有效的方式管理压力。

学会在压力下不爆炸，才是真正的领导力。

压力管理是有效领导、解决冲突以及在生活濒临极限时保持冷静的关键所在。在《如何松开一只气球》中，前人质谈判专家、Conflictish®创始人瑞安·邓拉普提供了一套实用的策略，帮助读者缓解压力、掌握冲突管理技巧，并培养情绪韧性。

邓拉普以“气球”为喻，揭示了压力对我们思维、决策与行为的深层影响。他指出，若无法及时排解压力、化解紧张情绪或妥善应对冲突，我们极有可能陷入自我伤害的行为模式，对自己和身边人构成威胁。

通过真实案例与“F.I.R.S.T.步骤法”（感受 Feelings、利益 Interests、关系 Relationships、情境 Situation、代价 Toll），本书为读者提供一条切实可行的冲突解决路径，将复杂局势转化为可应对的各个要素。

本书不仅适用于希望提升自我调节能力的个人，也为管理者、谈判者与冲突调解人员提供了一套经得起检验的方法。它将帮助你在职场与生活中，有效化解冲突，提升沟通力，塑造更强大的内在韧性。

目录

前言

引言 | 我们都充满了热气

第1章 | 压力点：觉察压力如何影响你

第2章 | 爆裂小测：“爆”意味着什么？

第3章 | 解开死结

第4章 | 情绪：一只过度充气的气球动物

第5章 | 兴趣：扩大你的关注圈

第6章 | 关系：泄了气的自我

第7章 | 情境感知：读懂空气

第8章 | 代价：从挫折中反弹

第9章 | 气球花束：给你的压力点排优先级

第10章 | 一次一口气：用迭代走向成功

第11章 | 保持漂浮：我爆了，现在怎么办？

注释

关于作者

瑞安·M·邓拉普

Ryan M. Dunlap



瑞安·M·邓拉普是国际知名的冲突管理教练与培训师。他是一位认证领导力教练，同时也是冲突管理咨询公司Conflictish的创始人兼首席冲突官，该公司致力于帮助领导者提升在冲突中自我管理及带领他人的能力。他创立了《真实战术模型》（The Real Tact Model®），这是一个定制化的冲突能力发展框架。迄今为止，他已为全球多个行业（包括生物技术、政府、非营利组织、宗教机构、医疗保健、制药、教育、食品饮料及商业建筑等）的领导者提供冲突管理能力建设培训。瑞安的冲突管理专长源于其作为荣誉警官的丰富经验。作为前性犯罪调查组侦探、特种武器和战术部队人质谈判专家及危机干预官，瑞安曾主持过数百次高风险审讯、询问及谈判。





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