高效履约铸牢“一带一路”合作新基石 | 中埃·泰达苏伊士经贸合作区二期项目提前竣工

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作者：微信文章


近日
由中建八局承建的
中埃·泰达苏伊士经贸合作区扩展区
二期厂房及附属设施项目
顺利获得TOC验收移交证书
（Taking-Over Certificate）
标志着项目顺利竣工交付
为当地工业发展注入新动能
彰显企业海外工业园区建设实力



筑基园区 融创示范

项目坐落于苏伊士运河经济特区
建设内容涵盖
3#、4#钢结构厂房
及配套室外道路工程
项目以高标准厂房建设为核心
系统完善园区基础设施
全面提升产业承载能力





本项目是中建集团首个

跨境无追索
人民币特险融资项目

标志着华北公司海外业务

由现汇结算型总承包
向融资带动型总承包

转型迈出的坚实一步

为同类境外项目
提供了可复制经验

项目建成后将为跨国企业入驻
提供稳定高效的生产环境
有力支撑合作区
打造国际化产业集群
为埃及工业化进程
注入新动能

攻坚克难  砥砺前行

项目合同工期仅9个月
“时间紧、任务重、标准高”
自2025年2月份开工以来
项目直面埃及沙漠的
高温酷暑、频繁沙尘
以及昼夜温差大等自然考验

施工周期还跨越
斋月、开斋节、宰牲节
等属地重大节日
对劳动力组织与施工节奏
提出特殊挑战









为实现
“当年承接、当年开工、
当年竣工、当年结算”
项目团队梳理全链条制约因素
构建全周期运营数据一览图

将钢结构生产发运
港口集港等关键节点
列为攻坚核心任务

积极对接港口与物流企业协调运力

实现钢结构提前15天完成发运集港

为后续施工环节赢得了宝贵时间

精益管控 夯基提效

项目管理坚持以属地化

为基本用工和管理模式
充分发挥本地技术人员

与产业工人作用
通过中外团队协同
实现施工组织高效衔接
质量标准稳定可控
进一步夯实项目
安全履约与高质量交付基础



施工过程中
围绕履约目标

统筹进度与资源配置
倒排工期、压实责任
严格按照三级节点控制表
按预定节点组织实施
坚持“日调度、周考核、月分析”
动态管控施工进度









项目实施全流程质量管控
对标国际一流标准
基础施工严格执行“分层回填碾压”工艺
钢结构安装“精度控制”严格要求
结合实时监测与工序验收双重手段
严控施工质量
过程组织分段流水施工
赢得了时间与质量的双重主动

深耕埃及 共建未来

未来
中建八局华北公司将继续
扎根埃及、深耕北非市场
以更高标准的工程质量

F、EPCO灵活组合

多方案融资服务
参与当地基础设施建设与产业发展
持续推动“一带一路”倡议
与埃及“2030愿景”深度对接
为促进中埃民心相通、贸易畅通、资金融通
推动共建“一带一路”高质量发展
贡献更多智慧与力量

素材：海外分公司

编辑：张泽豪

审核：张夏青

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