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[一带一路] 高效履约铸牢“一带一路”合作新基石 | 中埃·泰达苏伊士经贸合作区二期项目提前竣工

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发表于 2026-1-15 15:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章
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近日
由中建八局承建的
中埃·泰达苏伊士经贸合作区扩展区
二期厂房及附属设施项目
顺利获得TOC验收移交证书
(Taking-Over Certificate)
标志着项目顺利竣工交付
为当地工业发展注入新动能
彰显企业海外工业园区建设实力

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筑基园区 融创示范

项目坐落于苏伊士运河经济特区
建设内容涵盖
3#、4#钢结构厂房
及配套室外道路工程
项目以高标准厂房建设为核心
系统完善园区基础设施
全面提升产业承载能力

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本项目是中建集团首个

跨境无追索
人民币特险融资项目

标志着华北公司海外业务

由现汇结算型总承包
向融资带动型总承包

转型迈出的坚实一步

为同类境外项目
提供了可复制经验

项目建成后将为跨国企业入驻
提供稳定高效的生产环境
有力支撑合作区
打造国际化产业集群
为埃及工业化进程
注入新动能

攻坚克难  砥砺前行

项目合同工期仅9个月
“时间紧、任务重、标准高”
自2025年2月份开工以来
项目直面埃及沙漠的
高温酷暑、频繁沙尘
以及昼夜温差大等自然考验

施工周期还跨越
斋月、开斋节、宰牲节
等属地重大节日
对劳动力组织与施工节奏
提出特殊挑战

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为实现
“当年承接、当年开工、
当年竣工、当年结算”
项目团队梳理全链条制约因素
构建全周期运营数据一览图

将钢结构生产发运
港口集港等关键节点
列为攻坚核心任务

积极对接港口与物流企业协调运力

实现钢结构提前15天完成发运集港

为后续施工环节赢得了宝贵时间

精益管控 夯基提效

项目管理坚持以属地化

为基本用工和管理模式
充分发挥本地技术人员

与产业工人作用
通过中外团队协同
实现施工组织高效衔接
质量标准稳定可控
进一步夯实项目
安全履约与高质量交付基础

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施工过程中
围绕履约目标

统筹进度与资源配置
倒排工期、压实责任
严格按照三级节点控制表
按预定节点组织实施
坚持“日调度、周考核、月分析”
动态管控施工进度

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项目实施全流程质量管控
对标国际一流标准
基础施工严格执行“分层回填碾压”工艺
钢结构安装“精度控制”严格要求
结合实时监测与工序验收双重手段
严控施工质量
过程组织分段流水施工
赢得了时间与质量的双重主动

深耕埃及 共建未来

未来
中建八局华北公司将继续
扎根埃及、深耕北非市场
以更高标准的工程质量

F、EPCO灵活组合

多方案融资服务
参与当地基础设施建设与产业发展
持续推动“一带一路”倡议
与埃及“2030愿景”深度对接
为促进中埃民心相通、贸易畅通、资金融通
推动共建“一带一路”高质量发展
贡献更多智慧与力量

素材:海外分公司

编辑:张泽豪

审核:张夏青

欢迎转载、转载请注明出处

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