红瓦人才营之《AI商业落地营》| AI 真正的价值,不在工具,而在“能否被演示出来”

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作者：微信文章


2025年12月29日，红瓦人才营组织以 「AI 商业落地」 为主题的公开营活动。如果只用一句话概括这次活动，那就是——这不是一场“讲 AI 很强”的活动，而是一场反复证明“AI 到底能干什么”的活动。在当前这个几乎人人都在谈 AI 的阶段，这种差异，其实非常关键。



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AI 内容已经泛滥，但“能落地的认知”依然稀缺

我们现在并不缺关于 AI 的信息：

* 模型能力在进化

* 工具层出不穷

* 案例也越来越多

但一个现实问题是——很多企业、很多团队，依然不知道：AI 应该如何进入真实工作流。这次活动一开始，并没有急着展示工具，而是先抛出了一个底层问题：

AI 改变企业，究竟是改变“效率”，还是改变“结构”？

2

一个让我印象深刻的判断：AI 的真正价值，在于“被组织化”

活动中反复强调一个视角：

AI 如果只是被当成工具，本质上只是在优化个人效率；只有当 AI 被设计成“角色”和“能力模块”，它才会真正进入组织。

简单说，就是三点：

* 把经验变成可调用的能力

* 把零散使用变成流程协同

* 把个人技巧升级为组织资产

而这一切，最终都要落在一句话上：

AI 能不能被稳定地“用出来”？



3

这场活动最重要的价值：不是概念，而是多轮“现场演示”

让我觉得这次内容“可信”的关键，不是观点有多新，而是——每一个核心判断，几乎都配套了演示。

让我觉得这次内容“可信”的关键，不是观点有多新，而是——每一个核心判断，几乎都配套了演示。

演示一：AI 自动生成短视频文案

在演示中，只需明确几项输入：

* 内容定位

* 目标人群

* 语言风格

* 主题方向

AI 会按照既定流程，分段生成完整文案结构。

这个演示真正传递的信息不是“AI 会写文案”，而是：内容生产这件事，开始具备“流程化、可复制”的可能。

演示二：SMART 目标的自动拆解

另一个让我印象很深的是目标拆解的演示：

*输入业务目标、指标或历史数据

*AI 自动将模糊目标转化为 SMART 目标

*同时给出任务拆解与执行提示

这里的价值不在于 AI 多聪明，而在于：它开始参与“管理动作”，而不仅是执行动作。

演示三：IP / 内容运营辅助智能体

在内容与 IP 相关的演示中，AI 不只是生成内容，而是：

* 做风格诊断

* 给结构建议

* 生成多版本

* 提供发布节奏参考

AI 更像一个“标准化助手”，而不是灵感机器。

4

这些演示背后，其实在回答同一个问题

当我把所有演示串在一起看时，发现它们都在解决一件事：如何让 AI 的输出变得“稳定、可复用、可管理”。

这也是企业最关心的部分：

* 不依赖个人天赋

* 不靠临时灵感

* 不需要反复试错

一旦 AI 的能力可以被设计、被复制，它的价值才真正开始显现。

5

我对“AI 商业落地”的一个阶段性判断

结合这次活动，我越来越清晰一个判断：

未来拉开差距的，不是“谁用 AI”，而是“谁先把 AI 变成组织能力”。

工具会迅速同质化，模型能力也会持续下放，但流程、标准和协同方式，不会自动出现。

这恰恰是管理者、操盘者、决策者需要介入的地方。

真正重要的，不是追风口，而是选结构！

AI 时代，最危险的并不是不用新技术，而是用新技术，却依然沿用旧的组织方式。

当 AI 被放在正确的位置，它带来的就不只是效率提升，而是一种全新的工作范式。





附：我让AI给我做的红瓦人才营即将推出的《联合创始人训练班》的宣传文案：

你以为合伙人难找 ，其实是你不会 “造 ”

90%的老板都在犯一个致命错误：

他们把 “联合创始人 ” ，当成一种稀缺资源 ，却从没想过它其实是一种可培养能力。 他们常说一句话：“合伙人太难找了。 ” 但真相是——你不是找不到 ，而是你从来没想过要培养。

你回头看看公司里那些核心高管： 业务他懂，团队他带，项目他扛； 唯一欠缺的是什么？不是能力，而是老板级的决策训练、风险意识和长期视角。 但企业现实是怎样的？

大多数培训，只教员工 “怎么把事做好 ” ； 却从不教他们：

* 如果现金流断了，怎么活？   

* 如果方向错了，怎么转？

* 如果你是第一责任人，该如何决策？

所以你培养了一批又一批 “高级执行者 ” ，却始终培养不出一个能与你并肩站立的人。这不是员工的问题，是企业培养机制的问题。

真正成熟的企业，从来不靠 “运气 ”遇到合伙人， 而是通过系统 ，把合伙人 “造 ”出来。

就像流水线不是为了造螺丝，而是为了复制能力。 如果你还停留在 “等一个合适的人出现 ” ，那你等到的，大概率只会是——员工离职、核心流失、公司原地打转。

老板的孤独 ，是从 “没人能一起扛”开始的

我见过太多老板，表面上是 “创始人 ” ，实际上更像是一个被困在公司里的高级打工人。 每天最早到、最晚走，所有决策都要自己拍板，所有风险都要自己兜底。

你以为他缺的是员工？不，他缺的是——能一起扛事的人。

很多企业做到一定规模就开始卡死，不是市场不行，不是产品不行，而是创始人发现一个残酷事实：公司里没有一个人 ，能站在 “老板视角”跟你说话。你给了高薪、给了期权、给了职位，可真正遇到生死关头，大家的第一反应永远是： “这事老板怎么看？ ”而不是：“如果我是老板，我会怎么决策？ ”

这就是绝大多数企业的隐性天花板——你招了一堆执行者 ，却从没培养过合伙人。更讽刺的是，很多老板一边抱怨 “没人可用 ” ，一边又本能地排斥别人参与核心决策； 一边想要有人分担，一边又不敢真正放权。

最后结果只有一个：

公司越做越大，老板却越来越累，越来越孤独。

真正能把企业带到下一个阶段的，从来不是多招几个员工， 而是培养出真正的联合创始人-——不是名义上的，而是心智、能力、责任都站在同一层级的那种人。

问题是：这种人，靠挖，挖不到； 靠招，也招不来；只能靠 “系统性培养”。