国企搞笑二三事——漫长的流程与神出鬼没的领导

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作者：微信文章
本文纯属虚构，如有雷同实属巧合现在在民营企业，我们部门新来小伙对于采购流程非常不满，觉得太复杂了。我心里偷偷一乐：没有在国企锤炼过的年轻人真的太幼稚，他们根本不知道什么是低效。在我原来的国企，采购是以月为单位来计算的，两个月算快的，三个月算正常周期，你要是提了采购一个多月就能收到东西，那就是烧了高香出现奇迹了。为啥这么慢呢？因为所有的采购流程，包括业务部门提采购需求的流程、采购部门的下单流程、财务的付款流程，都是纸质的，而纸质的审批就要各级领导签字，那问题就来了：领导永远不在。某些国企的大领导就像老鼠，每个找大领导签字的人都像是在玩猫捉老鼠的游戏。大总、副总、大主任这个级别的，总是行踪不定，有长期出差的，有北京天津潮汐式通勤的，有谁也说不清最近他去哪儿了的，总而言之：神出鬼没。即使是领导心腹，也不一定完全能掌握领导的行踪。再说了，那么多领导有那么多心腹，像我这种只擅长撅腚干活、一出差就在外面苦哈哈两个月的鸡脑壳，怎么能和每个心腹都混熟呢？不混熟，心腹会搭理你么？凭什么跟你透露领导行踪啊。于是乎，在每一个公司传言“据说X总今天要来”的日子里，我们都要拿着压了一个月的单子，像捉奸一样一天N次光顾领导办公室门口，不敢太显眼，又怕捉不住。换来的是领导匆匆看一眼之后潇洒龙飞凤舞一下子，甚至都不知道你叫啥；或者是等一天也没见着人影。当然后来流程有所改观，因为总算有领导手下的做经营管理的大聪明发现：这么玩下去每个项目都拖期，公司迟早黄了个屁的，于是着急的流程可以先给领导发微信，领导微信审批，然后找领导的心腹代签。于是乎后期采购的东西基本上两个月内能回来了。有一些不重要的流程也搬上钉钉了。这是后话。更多国企搞笑事请戳：国企搞笑二三事——给万用表做检定