AI公司都在拼技术,但为什么有人火、有人死?

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作者：微信文章


©文：老A

AI 的惊叹，正进入一个「廉价时代」。

有个很魔幻的现象：我们好像越来越难被AI震撼到了。

不是说AI不行了，而是那种“卧槽”的感觉保质期越来越短。去年能让全网集体失语的“神级”功能，放今天看也就那样；上周还在被封神的技术，这周就已经淹没在信息洪流里。

想想你上次为AI产品真正激动是什么时候？可能已经记不清了。

从神坛到标配，现在只需要一个晚上。热搜隔三差五就蹦出个新名字，都说自己“颠覆行业”。但看多了demo狂欢之后。一个冷冰冰的问题反而越来越清楚：当技术不再是唯一护城河,凭什么火的是它?

01：一个PR人的视角

你好，我是老A，在品牌传播这行干了7年。

前3年在科技媒体，看着几百家公司起起落落；后4年跳进To B大厂做PR，从产品发布到创始人IP，什么活儿都干过。那段时间每天处理无数brief，慢慢发现一件事：所有人都在吹技术和应用，但几乎没人研究这些AI公司到底怎么“打仗”的。

我见过太多技术硬核到爆的团队，市场上却打得一塌糊涂——不会讲故事，不懂做增长，商业化更是一头雾水。现在技术门槛被暴力拉平，真正的分野早就不在实验室里了，而在于谁能让用户更快理解、更自然地用起来、更心甘情愿地掏钱。

因为AI公司的玩法，早就和传统科技公司不是一回事了。

02：AI公司的战略有什么不一样？

旧世界的经验正在失效

当Seedance2.0又一次引爆全网，当DeepSeek用极低成本拆穿“算力霸权”的神话，当OpenAI靠Stargate超算和广告模式尝试二次起飞，技术领先的“半衰期”正以前所未有的速度缩短。

现在的战场，用户认知还是一片荒地。谁能先把那些抽象参数“翻译”成具体爽点,谁就赢了。

同时商业模式也在剧烈重塑：是像Claude 4.6那样，从聊天工具直接变成能上岗干活的“AI员工”？还是像豆包、元宝那样，在2026春节砸几十亿红包，用最原始最硬核的互联网打法暴力破圈？

我想拆的，就是这些藏在水面下的「操盘逻辑」。

不聊云端的技术参数,只聊藏在代码背后、最真实的商业博弈——在这个混沌时代，一家AI公司到底怎么活下去，怎么赢得漂亮。

03：我会做什么？

我不是来讲案例，而是来拆方法论的

计划每周深度复盘一家AI公司的实战打法，用品牌人的眼光，扒开那些被神圣化的技术外衣。

战略层面:

怎么从同质化红海里找到差异化位置？

如何在技术黑盒前讲出让普通人共情的好故事？

面对"既要又要"的诱惑，怎么做出价值千金的取舍？

战术执行:

一场刷屏的产品发布是怎么策划的?

冷启动的AI社区如何实现0到100的自发裂变?

创始人的个人影响力，怎么系统性转化成商业溢价?

不带你看热闹，只带你看门道。

写在最后：这个号能给你什么？

商业化深水区才是真战场

当所有人都在“免费还是订阅”之间摇摆,那些顶尖玩家怎么平衡理想和现实？在一片混乱的2026年，如何构建真正长周期的核心竞争力？

如果你是AI从业者，这里有同行的底牌和你的机会点；如果你做品牌或市场,这套新战法能帮你完成职场维度的升级； 如果你创业或投资，这些头部公司的战略逻辑，能让你少交几笔昂贵的学费。

每周一更，用品牌人的视角，陪你看懂AI公司怎么打仗。

有复刻成功的实操路径，也有价值万金的失败教训。如果你不想在技术噪声里迷失，想建立一套系统的AI产业认知框架，欢迎关注「老A的AI品牌观察」。

在通往未来的非线性增长里,我们一起看清路。

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