【ZARA】“流氓”的Zara！～

2liang

在欧洲，Zara走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。

曾在法国学习多年的设计师罗致告诉记者，在欧洲顶极时尚服装品牌并不喜欢Zara，因为它们总被Zara模仿。而中小型服装品牌则比较羡慕Zara，并且正在仿而效之。

“满天飞”的设计师

Zara有近400名设计师，他们在一年中大约设计12000种时装，这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。

这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。

这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。

Zara将她的设计方式称之为“三位一体”——这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“进货专家”。三者一起来确定设计款式。

这种设计模式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息，然后由设计师根据这些收集到的信息进行分析、整理和归类，然后手绘出设计草图。

第二步是设计师和“市场专家”以及“进货专家”组成商务团队一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上保持“Zara风格”，同时对设计方案进行修改、完善和细化。

第三步是“商务团队”根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求，并将这些要求交付给生产部门。

这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。据了解，Zara的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间,与时装界6到9个月的平均标准形成了强烈反差。

上海法澜捷服饰有限公司董事长鲁小湘告诉记者，中国没有哪家服装公司可以请到那么多的设计师，花钱让他们满世界跑，参加各种时装发布会，并在很短的时间内拿出设计来，这需要雄厚的资金力量作为支持。

“三不”的品牌管理

Zara的品牌管理模式也颇具特色。

虽然Zara的品牌定位中端，但它往往选择最好的地段修建旗舰店。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。

其次是极快的新品推出速度。Zara每年推出近12000种设计款式，每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店的摆放周期不超过两周。这种人为造成的“稀缺”能给消费者带来两种印象：一个是这个店面的服装销售得很快，另一个是店面的服装总是新的。

Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。

目前，Zara的广告额只占销售额的0.3%，远低于行业3%到4%的平均水平。大多数的原料和成衣都由自己生产，但到目前为止大约有近50%已经外包。Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.5折。

Zara坚持将关键制造环节留在欧洲，而不是为生产成本在发展中国家生产。同它的竞争对手GAP相比，它证实了速度与灵活性比单纯的价格更有竞争力。

“极速”的供应链系统

“Zara的成功依赖于通过信息技术的有效运用，对于每个商业环节的控制力。”来自意大利博科尼大学商学院“时装与设计管理”硕士项目主任的Stefania Saviolo对Zara的供应链推崇备至。

在Zara的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。

总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货；Zara对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存埋单。

除此之外，Zara的业务流程与IT结合得很紧密。哈佛商学院麦卡菲教授对Zara的评价是：“Zara的店经理讲话的感觉很像IT人员，而IT人员却像营业人员一般。”.

而这恰恰是国内同类企业的软肋：信息系统与业务的有效结合方面效果普遍不佳。

比如曾经辉煌一时的杉杉公司，它开发的杉杉西服走的是大众路线，而女装走的是高档路线。它不得不为它的女装设立另外一套供应链系统，结果资源非但没有共享，而且因为不熟女装的市场运作浪费了资金。

与之相对应的是，Zara的服装虽然分为3个系列，定位也有一定的高低差别，供应链的整合却十分成功。


（首发子站：纺织服装频道子站）

m.i.l.ch

sf!!!!!!!!!!!!!!!!

个个

板凳$送花$

寶児

他家的衣服还是不错的~$支持$

Paulalin

地板都没得坐了...
过年正好回国，去看看到底怎么样$考虑$

[ 本帖最后由 Paulalin 于 2006-12-31 10:50 编辑 ]

lazycatqian

它 家 的 号 码 偏 大 的 说 。 。 。 。 。 :(

lan

原帖由 lazycatqian 于 2006-12-31 11:15 发表
它 家 的 号 码 偏 大 的 说 。 。 。 。 。 :(

说明德国的门店经理在进货的时候没考虑到我们的需求，只考虑到老德的身材了。:D

Spiesser

不打折？$frage$

户方悠哉

打折啊。。。。;)

wowomao

除设计没可取之处面料烂的惊人.

callmeecho

买的几件都是中国制造的。降低成本还是王道

可可猪

现在能赚钱就是王道。

iriswu

zars的尺码太大了

dream928

料确实很烂~~ 洗洗就变样了 ~~

不过这篇很像枪手的文章还是太偏激了~~~ 没什么说服力！

雨蝶

早就在天涯看过了，反正现在是穷人，也不要求什么，以后有钱了再讲究好了，漂亮衣服少穿一两件不会怎样，省下钱来买好吃的和护肤品

lebenirgendwo

ZARA的衣服就是穿个样子。
不是那种每天都会穿的衣服。材料，做工都很差。

XUEXUE1

$支持$ $支持$ $送花$
不过觉得它家衣服质量不好！

Bobbyschatz

质量不好,价格也不便宜呀,$汗$

freudleben

我覺得她家衣服偏小啊....$汗$
而且有時後價格有點偏高...
不過現在德國到處都貴啊...:(

doladola

mark

doladola

mark

gary

lieberl79

不打折？！这个口号还真只是口号呢
原产地也假得很，据可靠消息说百分之九十几是中国产的，还是在中国没有Zara的时候
虽然质量之烂令人震惊，可是我还是喜欢他家的衣服，O(∩_∩)O哈哈~

卖火柴的小女孩

被它家的衣服，早就伤透心，，已不进zara门了。

飘雪

http://www.tohk.cn/news/images/newsimages/02-02-01.jpg

在欧洲，Zara走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。

曾在 ...
2liang 发表于 2006-12-31 04:37

他家是“一流的设计、二流的价格、不入流的的面料”!

我不是seven

样式不错，质量不行

phoenix1

左边那个是高圆圆吗？

moka

我记得以前这段话是说HM的

wakaka

以前料子还好
现在越来越不行了
每次进他家都挑不出衣服来
打了折还是不想花那个钱买那个料子