工作的智慧.序.第1-5章.结束语

moonlight6 · 发表于 2008-1-8 00:33

原帖由 karlfriedrich 于 2008-1-7 23:10 发表

有些人凭直觉得到的解往往就是最优解，但是他无法解释原因。

Business sense.

moonlight6 · 发表于 2008-1-8 00:34

原帖由 karlfriedrich 于 2008-1-7 23:20 发表

人家给树了根杆儿偶得爬啊，不爬多不礼貌啊$汗$:D

偶开玩笑的，楼主莫怪。嫩肯定是体恤下属的管理者。

karlfriedrich · 发表于 2008-1-8 00:40

原帖由 moonlight6 于 2008-1-7 23:34 发表

偶开玩笑的，楼主莫怪。嫩肯定是体恤下属的管理者。

呵呵，偶也是跟CICI开玩笑呢

其实作为领导过于体恤下属并不好，因为领导并不是下属选出来的，所以不必对下属负责。
偶以后不会再走带人的管理那条路啦，太累了！

moonlight6 · 发表于 2008-1-8 00:56

太善良的人不适合做管理者，往往狠不下心来。
不带人的管理？战略管理吗？

karlfriedrich · 发表于 2008-1-8 01:00

偶认为i，
做部门经理的最累。每个部门都那么多人，而每个人都是不同的，都不一定是与自己有共识的。
做总监或者副总裁乃至总裁反倒好点，不用带人，但是需要对业务有战略性的思考。

Cici_nanjing · 发表于 2008-1-8 01:10

$支持$ $握手$ $握手$ 同意楼上karl的这句观点。

moonlight6 · 发表于 2008-1-8 01:24

可能是不同的累吧，做总裁的规划全局承担的责任不轻，他得抗得起。

karlfriedrich · 发表于 2008-1-8 01:31

责任跟累是不同的。
责任更多体现为自身的品质，勇于负责，敢于创新；
累，说白了就是操心，为琐碎的事情的操心。

moonlight6 · 发表于 2008-1-8 01:50

难道总裁们不操心么？$frage$ 总觉得这和职位高低是成正比的。

karlfriedrich · 发表于 2008-1-8 12:00

总裁们也操心，但是是另外一个层面的操心，对总裁们要求更多的是战略上宏观上的对业务与未来的操心。
而对部门经理，他要做的更多的是稳定人心，带领大家一起努力，是一种家长式的操心，是执行层面的操心，有很多琐碎的东西，只是偶不喜欢而已:D

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

萍聚头条