周泓洋 || 第三届“一带一路”文化和科技融合发展大会嘉宾发言摘登

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作者：微信文章




11 月 18 日，第三届“一带一路”文化和科技融合发展大会在北京昌平成功举行。中国文化传媒集团党委副书记、总经理，国家社科基金重大项目首席专家周泓洋出席大会并在分会场（三）做主题演讲。现将演讲内容择要发表如下，以飨读者。



《“一带一路”文化交流机制创新与路径优化》

——基于共建国家文化需求企业主导与科技赋能的实证研究



中国文化传媒集团党委副书记、总经理，国家社科基金重大项目首席专家 周泓洋

“一带一路”倡议步入第二个十年，高质量发展正实现从基础设施的“硬联通”、规则标准的“软联通”到共建国家人民“心联通”的深度协同。我们的研究报告立足于一项长期的国家社科基金重大项目，聚焦“一带一路”背景下中资企业社会责任形象的构建，基于课题组的研究视角，关注“一带一路”共建国家对文化交流的需求与期待，并阐述科技作为关键赋能变量，如何重塑文化传播的路径与生态。这项报告论证了文化企业作为文化出海的市场化主体与实践核心载体，在整合资源、精准对接项目落地方面发挥的引擎作用，通过对文化贸易数据、数字消费趋势及代表性企业案例的剖析，研究构建了一个“需求牵引、科技赋能、企业主导、平台支撑”四位一体的文化交流范式。报告指出，唯有深度挖掘文化内涵、创新国际表达方式，并依托文化企业的市场化运作，才可能实现不同文明间的平等对话与互学互鉴，进而有效推动文化产业协同发展，从而夯实“一带一路”民心相通的人文根基。

“一带一路”倡议不仅是经济合作之路，更是文明互鉴之路。随着倡议的深化，共建国家民众对了解彼此历史、文化与生活方式的需求日益增长，呈现出从“知其然”向“知其所以然”深化、从单向展示向双向互动升级的转变。传统的以政府为主导的文化交流模式，虽在宏观层面奠定了基础，但在满足市场多元化、个性化需求方面已逐渐显现出局限性。在此背景下，如何精准把握共建国家的文化需求、如何利用前沿科技打破时空与语言壁垒、如何激发文化企业的内生动力与市场活力，已成为推动“一带一路”人文交流迈向更高水平、实现更高质量发展的核心议题。

我们期待向各位专家请教，希望能够围绕这些议题展开系统性的探讨，最终形成一套兼具理论价值和实践意义的解决方案。

从需求与趋势来看，“一带一路”文化交流在市场侧正发生深刻变革。文化交流的生命力在于满足需求，当前“一带一路”共建国家的文化交流需求正呈现出三大显著特征：

第一，从宏大叙事到生活美学的转向。沿线国家和地区民众对于中华文化的兴趣点正从传统的类似于京剧、功夫、瓷器等标志性文化符号，逐渐转向对当代中国人的日常生活、流行文化、科技创新和青年价值观的深度探寻。我们曾沿古丝绸之路西安至伦敦开展田野调查，深刻感受到“一带一路”沿线国家和地区的民众对中华文化的关注早已超越脸谱、饺子、春节等象征元素。与此同时，我们也应更深入地了解沿线国家和地区的相关文化，如哈萨克斯坦的草原音乐、埃及的当代艺术、新加坡的多元文化融合等，这种对生活化、场景化文化内容的需求，为文化企业开辟出广阔的市场蓝海。

第二，从被动接受到沉浸体验的跃迁。随着 Z 世代成为文化交流的主力军，他们不再满足于单纯观看展览或演出，而是追求更具互动性、参与感和个性化的深度文化体验，无论是通过虚拟现实漫步敦煌莫高窟，借助增强现实技术 (AR) 与历史人物互动，还是跨国界、跨文化的线上音乐创作，都已经成为文化消费的新热点和增长点。

第三，从文化贸易到产业协同的深化。文化交流已不再局限于文化产品的进出口，而是向联合制作、版权交易、人才培训、共建文化产业园区等更深层次、更高水平的产业协同发展演进。这一趋势对文化企业的资源整合能力与跨国运营水平，提出了更系统、更专业的要求。



最新数据为此提供了有力支撑。根据商务部的统计，我国对“一带一路”共建国家文化产品的进出口额已经达到 2200 多亿美元，同比增长 11.3%，增速显著高于我国对外贸易总体水平。其中，以游戏、动漫、网络文学为代表的数字文化产品出口占比首次超过 50%，成为驱动增长的新引擎。从用户数据来看，在东南亚市场，中国原创网络文学海外用户已突破 1.5 亿，其中“一带一路”共建国家用户占比超过 70%；国产手游如《原神》《和平精英》等在沙特、土耳其等地常年位居 APP Store 畅销榜前列，这背后是由数千万年轻用户构成的坚实市场基础。

另一方面，科技赋能构建丝路文化交流新的“基建”。科技作为打破文化传播壁垒、提升交流效率与体验的根本性驱动力，正在逐步构建起一个全新的丝路文化交流数字基础设施。

一是以数字平台为“无形之桥”。以 TikTok、WeTV（腾讯视频海外版）、爱奇艺国际版等为代表的流媒体和社交平台，已经成为中华文化触达海外年轻用户最直接、最高效的渠道。他们依托精准算法推荐实现个性化推送，将中国的影视、短剧、音乐、美食等内容精准地触达到不同文化背景的用户，实现了“千人千面”的文化传播。

二是以沉浸式技术构建“体验之桥”。VR 和 AR 技术让文化遗产“活”起来，如“数字敦煌”项目支持全球用户在线高清浏览洞窟细节，故宫博物院推出的 AR 导览生动地呈现文物背后的故事。这些技术日益普及，大幅降低了文化体验门槛，增强了内容的吸引力和感染力。

三是以人工智能与大数据搭建“智慧之桥”。AI 翻译技术正在攻克语言障碍，使得实时字幕、多语言配音变为现实。现场的讯飞同传便是一个很实际的例子，如今这类技术已得到广泛运用。大数据分析则能够帮助文化企业精准洞察目标市场的用户偏好、消费习惯和情感诉求，为内容创作和市场推广提供科学依据，推动文化传播从“广撒网”到“精准滴灌”转变。

在企业主导方面，激活文化出海的主力舰队和核心引擎至关重要。在需求牵引与科技赋能的双重作用下，文化企业，尤其是中央企业，承担着重要责任。作为文化企业出海的市场化主体，其核心地位日益凸显——它们是连接文化内容、科技手段与海外市场的最终实践者。优秀的文化企业能够整合上游的 IP 与创意人才、中游的翻译与制作技术团队，以及下游的发行、渠道与资本资源，从而构建起完整高效的产业链条。正如上午腾讯等企业所分享的，他们不仅自主研发游戏，更在全球范围内投资工作室、建立发行网络，实现了全球化布局。

我们课题组沿“一带一路”陆上丝绸之路从西安走到伦敦，沿海上丝绸之路从泉州经红海沿线直至非洲，通过深入的市场调研深刻地体会到：推动中华文化走出去，必须依靠有实力、有担当的大型企业主体，这是我们的责任。尽管过程充满挑战，但回望来时路，所有的付出都意义非凡。

作为敏锐的市场化运作主体，不同于完全由政府主导的项目，文化企业必须直面市场的竞争，坚持以用户为中心，以商业可持续为目标。这就要求我们必须深入研究目标市场，推动本地化改造，运用国际化语言讲好中国故事。例如，米哈游的《原神》成功融合了全球幻想美学与中国传统礼乐、建筑、节日等文化元素，正是市场化运作的优秀范例。在这一过程中，文化央企更应发挥先锋作用，扎实推动项目落地

无论是组织大型国际艺术节、共建海外的文化中心，还是联合开展影视制作，中央文化企业凭借其灵活的机制与专业的项目执行能力，能够将宏观的文化合作愿景转化为一个个可落地、可见效的具体项目，成为推动文化交流走深、走实的先锋队。

在此分享一个我们集团正在推进的实践案例。作为课题组负责人和集团管理者，我们积极推动“文化+科技+企业”模式的实践，策划推出“数字丝路艺术节”。该艺术节旨在打造一个集线上 VR 展览、数字艺术品交易、中外艺术家云端共创、共享以及线下主题市集于一体的综合性平台。该平台以企业为主体运营，利用区块链技术保障数字艺术品的版权，通过大数据来分析各国观众的偏好，以验证本报告提出的理论框架。

尽管前景广阔，但“一带一路”文化交流仍面临文化折扣、地缘政治风险、知识产权保护不足、国际人才短缺等多重挑战。面向未来，我们建议从政府、企业、学界、机构等多层面协同推进。

政府层面，应持续优化顶层设计，出台更具针对性的文化企业出海扶持政策，如税收政策、出口信贷保险等，建立“一带一路”文化交流的大数据中心，为企业提供信息支持，并积极参与国际文化规则的制定。

企业层面，应坚持“内容为王”，深耕文化内涵的挖掘与创新表达持续加大研发投入，抢占数字文化制高点；建立本地化的团队，尊重并融入当地文化；同时探索多元化的商业模式，确保可持续发展。

在学界和机构层面，应深化对“一带一路”共建国家文化市场的国别研究——这是我们在调研过程中明显感到不足的领域，系统、深入的国别分析能力仍有欠缺。应着力培养既懂文化与经营、又通技术、外语的复合型人才，真正发挥智库作用，为政府的决策和企业的发展提供智力支持。

最后，希望像“一带一路”文化和科技融合发展大会这样的会议能够多举办，我们对此深表感谢。当前，“一带一路”人文交流正站在承前启后、继往开来的新的历史起点上。以共建国家的真实需求为航向罗盘，以日新月异的科技为强劲引擎，以充满活力的文化企业为实践载体，我们希望能够搭建起一座座跨越山海、连接心灵的文化桥梁——这不仅是一次文化和科技的深度融合，更是一场市场逻辑与人文情怀的同频共振。让我们携手并肩，共同绘就一幅文明互鉴、民心相通、美美与共的丝路新画卷，为构建人类命运共同体贡献坚实的文化力量。








一带一路·共赢未来

中 心 简 介

    丝路规划研究中心是全国政协办公厅业务主管、民政部注册登记的专业性、应用型智库。中心致力于开展“一带一路” 相关重大问题研究、规划推动等工作，是依托专家委员、服务“一带一路”倡议的战略融智平台。