AI不是普通人的伟哥,是化疗

多客科技

作者：微信文章
01
停止意淫，回到商业的硬现实

最近刷短视频和文章，我看到太多人在神化 AI。

各路博主都在说：“有了 AI，企业就能弯道超车。”“用上 Agent，就能逆天改命。”

听起来像一颗蓝色“伟哥”，吃下去立刻雄风再起、业绩暴涨。

但这不是事实。

我在技术和商业一线做过实战，必须说得更直接一点：
AI 入企从来不是“伟哥”，更像一场“化疗”。

化疗是为了杀死癌细胞，也会连好细胞一起牺牲。AI 也是这样，它会杀掉低效、冗余、陈旧的模式，但代价不小。

它很疼：老员工可能跟不上节奏，需要离开；组织结构会被打散，需要重组；甚至创始人自己，如果观念不碎裂重塑，这剂药也可能把公司“治死”。

没有做好刮骨疗毒的心理准备，没有面对裁员、混乱、自我否定的觉悟，就不要轻易碰 AI 转型。

02
“师”字辈的消亡与重塑：不是加速，是换道

很多人把 AI 当成“提效”，觉得它只是给马车装上加速器。
其实不是。AI 入企是把马换掉，换成发动机。

这意味着一个残酷的现实：很多传统“师”字辈职业都会被重塑。

设计师、分析师、律师、会计师、咨询师……
过去靠什么赚钱？靠信息不对称，靠熟练工时。

举个最现实的例子。
以前的室内设计师，核心壁垒是画图快、会用 CAD，本质是“卖苦力”。

AI 介入后，公司不再需要 10 个画图的人，而是 1 个懂审美、懂客户心理的设计总监，加一套懂公司风格的 Agent。
这个 Agent 一晚上能跑出几百套方案，而且质量更稳定。

这不是效率提升 20%，而是商业模式变了。
你不再是卖“图纸”，而是卖“确定性的审美决策”。
组织也不再是金字塔，而更像“一个强人 + 算力集群”。

这不是工具升级，这是对原有利益分配的重做。

03
告别蛮荒，重新定义“AI 入企”的标准

现在的 AI 入企服务市场很乱。
卖课的、卖账号的、卖 SaaS 的，鱼龙混杂，拿着锤子找钉子。

既然乱，就要有人立规矩。我更看重这三件事：

入的是工作流，不是工具箱
给员工买账号是玩具。真正的 AI 入企，是把 Agent 直接嵌进关键业务环节，让它接管最枯燥、最耗时的一段。

交付的是经验逻辑，不是技术逻辑
技术本身不值钱。Skill 的代码谁都能写，真正值钱的是“如何搞定业务”的 SOP。
我们交付的不是“会写文案的软件”，而是把你公司最强文案总监的判断逻辑，数字化后封进去。

看报表，不看热闹
评价 AI 服务有没有用，别看员工说不说“好玩”，就看两件事：
人力成本有没有降，交付周期有没有缩，利润有没有变厚。
如果 AI 让公司更重、更复杂，那就是伪需求。

结语

AI 的浪潮已经来了，水位在涨。

普通人可以选择视而不见，继续在沙滩上堆城堡。
但对企业主来说，这是一次生死攸关的进化。

别指望吃一颗药丸就躺赚。
准备好手术刀，切掉臃肿、低效的组织肌体，把 AI 这个强力的“人工心脏”装进去。

过程很疼，但活下来的人，会拿到新时代的入场券。

写在后面：
如果你对“切入业务流”的 AI 改造感兴趣，或者正在经历转型的阵痛，欢迎在评论区聊聊。我们要做的不是技术狂欢，而是商业落地。