乡村旅游的着力点是运营

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作者：都市快报
编者按：

乡村旅游如火如荼、热火朝天，许多乡村已经实现美丽乡村到美丽经济的关键转化，走上了幸福和富裕的康庄大道。但是更多的乡村仍旧停留在美丽环境表象阶段，遇到了进退两难的困境：退，则回到“二次荒废”，进，则缺乏内生动力。这其中有很多因素，最关键的两个字：运营。

上周在临安举行的浙江省新时代乡村文旅运营专题研讨会，获得了业界的广泛关注，不仅有来自全国各地的专家学者参与，更有来自浙江11个地市的文旅系统相关负责人和村支书代表等参与，大家一起“头脑风暴”共话运营。

美丽乡村如何运营？相信你也有很多思路和想法。今天，我们听听临安文旅专家周卫庆的点评。

正当时的乡村旅游，已义不容辞地扛起了乡村振兴的大旗。农村的自然生态环境和乡土乡愁情怀，与美丽乡村建设成果结合而诞生的乡村旅游，自然需要有人去再投入和运营，这一点已经毋庸置疑。

眼下，村落景区是乡村旅游的典型代表。



然后，村落景区如何去运营，原来都说需要运营商入驻，现在又有些不同见解，认为，乡村旅游块头小，鼓励招引的运营者应该轻装上阵，轻资产甚或是零资产，近期也包装、推广了一批运营师，而且更有把运营师作为运营商的升级品牌来替换的意思。



运营商和运营师，一字之差，观念却大不同。商者，生意人也。师者，授业解惑也。

运营商，也可能是村落景区的投资者，起码是合伙人，重资产也罢，轻资产也罢，总有资产，作为一个村落景区的运营商，在这个景区的运营中肯定是有资产的。



然而，运营师就不同了。如同老师之于学校、律师之于律师事务所、医师之于医院、法师之于庙宇一样，他们很可能就是零资产的打工者，最多也是职业经理人。

虽然有些民办学校的优秀老师也可以是学校股东，有资历有业绩的律师才能成为合伙人。但是，学校和律师事务所的整体运营，还轮不到这几个股东老师和合伙人律师来作决策。言下之意，村落景区的运营师，也只不过是运营商聘用的职业经理人，运营师怎么可以替代运营商呢？

或许有人以为运营商，一个商字太俗气，换成一个师字，儒雅。其实不然，村落景区的运营是一种实实在在的企业经营行为，只有运营商与村民成为合伙人，把利益和风险绑在一条船上，才能同呼吸共命运，才能够一起完成乡村振兴大业。乡村振兴需要“两进两回”，人才和资金都需要，不仅需要授业解惑的师者，面对偌大一个村落景区，更需要带着资金、资产和管理人才、经验的投资商、合伙人。



村级组织正处在换届选人的时候，笔者对农村工作还是有些了解的，现在的村级组织和干部中，不仅缺乏乡村旅游经营管理人才，更缺少启动村落景区运营的资金。在对杭州市临安区高虹镇的龙门秘境景区的观察和研究中，也证明了龙门秘境景区之所以能够在疫情重创旅游业的严峻形势下逆势走红，有一个关键因素是，运营商娄敏也是景区的投资商，而且在景区所在的农村已经潜心深耕六年现代生态农业，投入了大量资金、积累了很多资源。



所以笔者以为，大多数的村落景区还是需要有实力、有经验、有情怀、有耐心的运营商的。当然，先行一步的成熟村落景区，是可以再提升，全国全球去招募一些运营师。

（配文图片为全省文旅专家、学者、乡村文旅运营负责人团走访临安区天目月乡村落景区、文武上田村落景区和龙门秘境村落景区）